深圳著名網站建設公司——HOLY荷勒

HOLY荷勒是一家國際化網站建設公司，團隊都來自清華大學、復旦大學等名牌大學資深設計師。

為清華大學新醫學院、微創醫療集團、微創心通醫療、威高醫療集團、華大基因、維力醫療、齊禾生物科技、陽普醫療、adidas、騰訊、清華大學、工商銀行、GREENPEACE綠色和平、英國經濟學人集團、法國大使館等世界500強、上市公司及追求高品質設計機構提供專業網站建設服務。

HOLY荷勒相關案例：

生物醫療科技網站：

MicroPort微創醫療集團網站：

MicroPort微創心通醫療網站：

WEGO威高醫療集團網站：

國際環保組織GREENPEACE綠色和平網站：

WISH蔚欣集團網站：

清華——伯克利深圳學院網站，這個網站榮獲 “MVX最具價值體驗大獎的金獎”：

清華大學深圳研究院網站：

南方科技大學榮譽學會網站：

著名的網站設計公司線條的長短沒有一個明確的界定標準，我自己評估了一下，在中The Economist Group英國經濟學人集團網站：

Adidas NEO 網站：

騰訊電腦管家全景網絡安全防御系統網站：

LONDON TECH WEEK 倫敦科技周網站：

LOFIS集團網站：

深圳網站建設公司羅伯特·泰勒在1968發表了一篇對用戶（人）的信息需求的討論。他坐在圖書咨詢臺旁邊觀察來來往往的咨詢者，發現每個人的咨詢行為都很不一樣，而且這種不一樣似乎可以被分成成幾類或者幾種階段。

深圳網站建設公司對這種現象舉了個例子。比如一個讀者來圖書館的實際目的是為了了解不同哲學家對一個哲學概念的不同見解，但因為他個人的特質、他對圖書館系統的了解、他的過往經歷等等因素，他無法將這個問題非常結構性的表達出來，比如“你能用你的圖書系統幫我搜索一下含有某哲學概念的哲學書籍能在哪個架子上找到嗎？”。相反，他會來圖書館問一些非常宏大的、沒頭沒腦的問題，比如“你們有哲學書嗎？”

深圳網站建設公司他期望的不是圖書管理員跟他說“對，我們有哲學書”，而是希望圖書管理員幫他澄清問題、進一步的縮小檢索范圍，比如“你想找哪類型哲學書呢？”

這個視角在B端設計中的價值主要是提醒我們需要對用戶能力做正確的預估，以及一定要為用戶搭建穩定的概念模型。

深圳網站建設公司從用戶能力來說，雖然書中這一節并沒有提到造成這種需求差異的原因，但根據我的經驗，用戶本身的受教育程度、思維方式、使用復雜產品的經驗都會造成類似的信息需求的差異。我覺得業內一個特別不好的傾向是總把B端產品理解為“高能力用戶的產品”或者“專家用戶的產品”，但實際上B端產品的用戶根據行業的不同，涵蓋的情況相當廣泛，也不乏上文說的那樣“說不清楚自己要找什么”的情況出現。

深圳網站建設公司第一類階段的信息需求無法用言語解釋清楚，用戶只能表達一種“模糊的不滿”，一種對信息“脫口而出的無意識的訴求（Visceral need）”。

深圳網站建設公司第二類需求則是有意識的，但用戶還是不能很有條理地說清楚自己到底要找什么，他們的陳述往往是模棱兩可并且顛三倒四的。

深圳網站建設公司第三類需求終于逐漸結構化，用戶可以用言語表達出自己要問什么問題、找什么東西，但用戶不知道上哪里去找，也不知道自己應該找誰。比如這個信息可能出現在哪個系統里？我應該找綜合咨詢處的工作人員問，還是應該找哪個圖書區的專員問？

深圳網站建設公司最終，第四類需求是高度結構化的，持有這類需求的用戶很清楚系統會反饋給他們什么樣的數據，只是不知道自己應該怎樣與系統交互（比如輸入什么樣的詞句），才能更好地匹配到自己想要獲得的信息。