#成都網站建設公司#

成都網站建設公司——HOLY荷勒

HOLY荷勒是一家國際化高端網站建設公司，團隊都來自清華大學、復旦大學等名牌大學資深設計師。

為清華大學新醫學院、微創醫療集團、微創心通醫療、威高醫療集團、華大基因、維力醫療、齊禾生物科技、陽普醫療、adidas、騰訊、清華大學、工商銀行、GREENPEACE綠色和平、英國經濟學人集團、法國大使館等世界500強、上市公司及追求高品質設計機構提供專業高端網站建設服務。

HOLY荷勒相關案例：

MicroPort微創醫療集團網站：

MicroPort微創心通醫療網站：

WEGO威高醫療集團網站：

國際環保組織GREENPEACE綠色和平網站：

01:09

WISH蔚欣集團網站：

00:07

清華——伯克利深圳學院網站，這個網站榮獲 “MVX最具價值體驗大獎的金獎”：

清華大學深圳研究院網站：

南方科技大學榮譽學會網站：

著名的網站設計公司線條的長短沒有一個明確的界定標準，我自己評估了一下，在中The Economist Group英國經濟學人集團網站：

Adidas NEO 網站：

騰訊電腦管家全景網絡安全防御系統網站：

LONDON TECH WEEK 倫敦科技周網站：

成都網站建設公司剛才說了執行者的問題，那么決策者就無錯了嗎？

成都網站建設公司顯然不是。結果發現大家想法還真是各不相同，不過可以確定的是，大部分人都是很在意銷售轉化的。

群里我們想要別人發紅包會喊：“老板”，想要別人分享經驗會叫：“大佬”。成都網站建設公司這種「貼標簽」式的鼓動方式，真的有用嗎？成都網站建設公司斯坦福心理學學院和哈佛大學政治學院在 2011 年做過一個項目，他們找隨機了 133 人，向他們詢問選舉投票相關的行為習慣。成都網站建設公司兩組人看到的問題，只有一小部分差別，例如：我這段時間研究了寫消費心理學，發現有時候，單憑文案就真的能夠明顯促進銷售轉化。

成都網站建設公司幾天內收集了三個在學術界驗證過的轉化率提升小訣竅，給大家分享一下：成都網站建設公司仔細思考了用戶體驗五大層次后，我發現工作上既要知變通又要講原則。

成都網站建設公司變通是說對于沒人負責的部分，需要勇于承擔。當然風險與收益并存，但是對于大部分公司來說結果比規則更重要。成都網站建設公司原則是說對于明確是別人負責的部分，不要只能建議不能干涉，有時寧愿一起犯點小錯誤，也要保證整個系統的順暢運行。成都網站建設公司你跟他解釋效果很土，他卻想：只要能達到自己的策略目標，審美算什么？

成都網站建設公司于是對方不但更加堅定了自己的立場，而且還心想：這小設計師果然商業頭腦不夠，我得多盯著些。

對于此類老板，這本書給出的應對措施是：

成都網站建設公司想辦法把討論重心轉移到戰略層，不斷向強調目標以達成共識，然后再慢慢推導出具體方案。成都網站建設公司總之就是不要和老板對著干，先從戰略層統一目標再說。成都網站建設公司我發現很多老板，尤其是中小企業里，專業經驗一般又自信過頭的那種，特別喜歡對方案的一些細節指手畫腳。

按鈕用什么顏色、文案用哪幾個字、加載動畫用哪種樣式……枝端末節的小事都要管。

成都網站建設公司搞得底下的人心力交瘁，最后看著慘不忍睹的方案也沒辦法。這樣的老板，其實是混淆了層次邊界。其實他們未必那么在意按鈕的顏色，成都網站建設公司只是腦子里想著戰略目標是讓用戶眼前一亮，所以張口就直接說出要會閃光的大紅色，甚至還能找個模板來：舉報/反饋