當一個企業(yè)經(jīng)歷了初期和成長期后,必須有相對穩(wěn)定的產(chǎn)品、項目和商業(yè)模式。此時,原有的廣泛管理肯定無法滿足未來企業(yè)發(fā)展的需要。此時,如果我們想迫使企業(yè)在信息化的幫助下形成更標準化的決策和實施,我們需要實施ERP系統(tǒng)。那么我們應(yīng)該如何有效地實施呢?

有效實施ERP系統(tǒng)方法:

1、確定企業(yè)的實施目標

目標,就是企業(yè)發(fā)展路上的指南針,只有確保目標方向,企業(yè)才能朝著定好的目標進行發(fā)展。同理,ERP系統(tǒng)實施也是如此。企業(yè)要明確ERP系統(tǒng)管理的目的是正確實施方向,即使在實施過程中有偏差,也能及時恢復正軌。

2、找適合企業(yè)的ERP系統(tǒng)

如果企業(yè)想要發(fā)展,目標應(yīng)該設(shè)定好,工具也應(yīng)該選擇好。如果你利用工具,效果可以發(fā)揮200%的力量。每個企業(yè)都有自己的企業(yè)特色,為了更有效地發(fā)展,企業(yè)應(yīng)該選擇適合自己的ERP實施系統(tǒng)而不是盲目跟風,如果盲目跟風上ERP,只會導致企業(yè)管理更混亂。

青島速達天耀軟件技術(shù)有限公司ERP實施

3、做好ERP系統(tǒng)實施的領(lǐng)導工作

一個好的團隊可以 發(fā)揮超乎想象的作用。團隊的質(zhì)量取決于領(lǐng)導的能力。有能力的領(lǐng)導可以把整個實施過程帶到正確的方向。ERP領(lǐng)導應(yīng)該對ERP對企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展有解企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展,有自己的管理手段,同時有效管理企業(yè)ERP實施系統(tǒng)。

4、實施模塊化實施

推行ERP系統(tǒng)將不可避免地整合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理形式。在實施過程中,不可避免地會出現(xiàn)局部動蕩,特別是在實施初期,所有矛盾都將集中突出。此時,如果ERP由于管理系統(tǒng)的所有模塊統(tǒng)一上線,管理系統(tǒng)的所有模塊都將上線ERP團隊成員精力有限,難以處理各種矛盾,不利于ERP系統(tǒng)的有效實施。因此,模塊化實施是實施ERP系統(tǒng)的必然選擇。

綜上所述,是有效實施ERP系統(tǒng)的方法。在ERP在系統(tǒng)實施過程中,系統(tǒng)投入運行的時間不應(yīng)視為ERP系統(tǒng)實施的終點。有些企業(yè)只滿足于ERP沒有充分利用系統(tǒng)帶來的生產(chǎn)自動化ERP在此基礎(chǔ)上開發(fā)相應(yīng)的模塊,從而失去系統(tǒng)的功能ERP系統(tǒng)的信息管理價值。

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