時代在發展,商業生態變了,游戲規則變了。

周鴻祎認為在互聯網下半場,互聯網公司要有眼力見兒:“互聯網公司要調整心態,要甘當配角,去賦能傳統行業”。

自2000年以來,互聯網行業蓬勃發展,對很多行業都形成了沖擊,以至于有些企業抱怨互聯網搶走了自己的飯碗。

時代拋棄你的時候,不會給你說一聲再見。

但世界變化迅猛,風水輪流轉,如今曾經勢不可擋的互聯網公司也要淪為“配角”了。

時移世易。由實入虛,由虛入實,一切都是大勢所趨,我們只能順勢而為。

春江水暖鴨先知,秋風未動蟬先覺。除了周鴻祎之外,馬云也曾表示,未來屬于那些用好互聯網的公司。

“未來不是屬于互聯網公司的,數字經濟勢不可擋,未來屬于擁抱數字經濟,擁抱互聯網經濟的企業。”

他還假設說自己要是再去創業,一定不選互聯網,而要進入傳統行業。在馬老師看來,機會在制造業,在實體經濟。

大的趨勢不難辨別,難就難在人們難以改變觀念,或者說很多時候都身不由己。

其實就是在互聯網經濟烈火烹油的時候,也有傳統企業的老板提出意見,強調互聯網是工具,是為實體經濟服務的,不能主次顛倒。

“互聯網虛擬經濟就是實體經濟的工具。不能把工具當成目的。鋤頭是用來種地的,不能因為鋤頭多、造型美,就在那里耀武揚威,不去種地了!不種地,鋤頭沒有一點意義。”

任正非就指出,互聯網和網絡不是一回事,互聯網已經成了人們的基本需求,而網絡只是一個承載工具,“瓦特發明了蒸汽機導致了英國的工業革命使得英國強盛,但蒸汽機不是基本需求,只是代表水的動力發生轉變,因此它只是一個工具。網絡這個工具和蒸汽機一樣帶來世界整個生產方式的改變。”

那么,中國的互聯網公司大多是做網絡業務的,你要想持續發展,就必須認識并接受自己“工具、配角”的屬性,在商業生態里找準自己的定位才行。

這點要向華為學習,華為不是互聯網公司,它一直是科技公司,但華為也已經搞出了“煤炭軍團、電力軍團”等組織,專門用來服務各個行業客戶。

過去,在“風口”和資本的加持下,所謂的“互聯網模式”催生了很多明星企業、項目和富豪,其中很多是屬于惡性競爭,大家相互捅刀子,以夢想和情懷之名,干得是古惑仔搶地盤的事。

但現在就如任正非所說的那樣,企業如何再像過去的互聯網那么燒錢,在這個時代已經不可能了。

所以互聯網公司要轉型,要調整心態,接受落差,要做好自己的本分,充分發揮自己的技術優勢。其實“賦能”這個說法不太好,應該說是為傳統企業的數字化升級服務。畢竟只有為客戶和社會創造價值才能賺到錢。

實際上,不管互聯網公司還是傳統行業的公司,都應該以客戶為中心,都應該認識到客戶才是自己生存的唯一理由。還是要宏觀視角,大家都是整個社會系統中的一員,可以說大家都是配角。

千萬不要自以為是,喧賓奪主,只有做好產品和服務,才能建立自己的確定性,來面對現實和未來的不確定性。

而就我的體會來說,互聯網和傳統企業的融合還是比較難的,技術不是關鍵問題,無論是軟件系統管理還是互聯網營銷,都有很成熟的方案。

真正的難點是傳統企業思想觀念的轉變,另外就是利益格局的變化,這才是挑戰最大的地方。

當然形勢比人強,數字化是大勢所趨,主動轉變總比被動轉變強。

最后要說下互聯網從業者和高校專業的問題,這其中的共識和對未來的假設、判斷很重要。

沒有一個行業可以一直蒸蒸日上,2000年之前,有多少人看好互聯網呢?那時候的熱門是外企、國企、房地產。所以,花無百日紅,關鍵是結合自己的興趣、熱情和才能,找準一個正確的方向,合適的才是最好的,最好的路就是自己的路。