我們考慮一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí),有時(shí)候會(huì)先考慮一個(gè)事實(shí)情況,然后再試著解釋這個(gè)情況。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),我們看到的現(xiàn)實(shí)情況是:在中國(guó)由阿里巴巴和騰訊這些大公司占統(tǒng)治地位,在美國(guó)由谷歌、亞馬遜、臉書(shū)這些巨頭占統(tǒng)治地位,為什么兩個(gè)國(guó)家都是由這些大公司主宰互聯(lián)網(wǎng)呢?這只是巧合嗎?畢竟創(chuàng)辦一家公司并建立一個(gè)網(wǎng)頁(yè)并不難。

還有什么其他的進(jìn)入壁壘,會(huì)讓小公司難以進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),讓小公司難以成長(zhǎng)為大公司呢?讓我們看一些進(jìn)入壁壘的例子。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特性

一些大公司之所以在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位,其中一個(gè)原因涉及到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。

設(shè)想一下,你發(fā)明了第一部電話(huà),解決了所有的技術(shù)問(wèn)題,但在那一刻電話(huà)還沒(méi)有任何價(jià)值,因?yàn)槟銊偘l(fā)明的電話(huà),卻沒(méi)有可打的人。當(dāng)有20人、100人或1萬(wàn)人有電話(huà)的時(shí)候,電話(huà)的價(jià)值就會(huì)高多了,因?yàn)橛锌梢源螂娫?huà)的人了。當(dāng)你可以給任何人打電話(huà)或談生意時(shí),這個(gè)價(jià)值就會(huì)變得相當(dāng)高。

對(duì)于某些商品來(lái)說(shuō),商品的價(jià)值是由使用相同商品的人數(shù)規(guī)模決定的。想象一下,如果某些小公司開(kāi)發(fā)出某些新的電話(huà)技術(shù),也許看起來(lái)很好,但是技術(shù)上卻是完全獨(dú)立的系統(tǒng),無(wú)法與現(xiàn)有的電話(huà)系統(tǒng)兼容。

你甚至可以想象,這些新電話(huà)技術(shù)比現(xiàn)有電話(huà)技術(shù)更方便和節(jié)能。但是如果不能將它接入現(xiàn)有的電話(huà)網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)將讓推廣這種新技術(shù)變得很困難。

大的互聯(lián)網(wǎng)公司就是一種網(wǎng)絡(luò),我們選擇阿里巴巴、百度或騰訊的一個(gè)原因就是其他人似乎也用它們,這些公司被稱(chēng)為平臺(tái)公司。與剛剛說(shuō)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)含義稍有不同,它們不僅是一些把人們連接在一起的網(wǎng)絡(luò),也為那些供應(yīng)商和消費(fèi)者提供了一個(gè)平臺(tái)。

我們看阿里巴巴的電子商務(wù)模式就很容易理解這一點(diǎn)。平臺(tái)上有買(mǎi)家和賣(mài)家。為什么這么多買(mǎi)家都用阿里巴巴呢?因?yàn)樯厦嬗泻芏噘u(mài)家。為什么這么多賣(mài)家去阿里巴巴呢?因?yàn)樯厦娴馁I(mǎi)家太多了。阿里巴巴是一個(gè)商務(wù)平臺(tái)。

同樣的,為什么這么多人用微信提供內(nèi)容呢?因?yàn)槲⑿趴梢宰屆總€(gè)人都很容易看到。為什么大家都在微信上尋找內(nèi)容呢?因?yàn)槊總€(gè)人都把內(nèi)容放在上面,所以微信是一個(gè)內(nèi)容提供者和需求者的平臺(tái)。

我想強(qiáng)調(diào)的是,如果已經(jīng)存在一個(gè)平臺(tái)公司,其他同類(lèi)型公司就很難進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。比如說(shuō)有人成立了一個(gè)公司與阿里巴巴競(jìng)爭(zhēng),技術(shù)差不多,但問(wèn)題是誰(shuí)去那里購(gòu)物呢?誰(shuí)去那里賣(mài)東西呢?所以這個(gè)算是一個(gè)進(jìn)入壁壘,限制了別人建立同類(lèi)公司或在競(jìng)爭(zhēng)能力方面限制了同類(lèi)公司的發(fā)展和壯大。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)源頭

接下來(lái),讓我們繼續(xù)來(lái)討論互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)源頭。

阿里巴巴、百度和騰訊當(dāng)然都很大,但也有一些相當(dāng)大的公司與它們競(jìng)爭(zhēng)。比如網(wǎng)易,它經(jīng)營(yíng)很多電子商務(wù)活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)游戲;58同城,它發(fā)布很多本地招聘、房地產(chǎn)、汽車(chē)和其他物品的廣告;陌陌,它是一個(gè)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的社交網(wǎng)絡(luò)和娛樂(lè)平臺(tái);京東商城,它銷(xiāo)售某些特定的商品,并有自己的物流服務(wù);搜狗,它提供互聯(lián)網(wǎng)搜索服務(wù)。所以說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也許比我們最初想象的更為激烈。

我想說(shuō)的是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和平臺(tái)市場(chǎng)是現(xiàn)實(shí)存在的,它們?cè)谀撤N程度上讓別的公司進(jìn)入這些市場(chǎng)更困難,但顯然無(wú)法阻止別人進(jìn)入。你確實(shí)會(huì)看到新公司的出現(xiàn),但在某些情況下,某些行業(yè)新公司的數(shù)量在下降。

這出現(xiàn)了兩種情況:第一種,新互聯(lián)網(wǎng)公司嘗試不同的方式來(lái)擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù),比如阿里巴巴不只做電子商務(wù),它有獨(dú)立的C2C、B2C和B2B業(yè)務(wù)的平臺(tái),也有電子支付渠道支付寶;百度不只做互聯(lián)網(wǎng)搜索,它也做電子支付、互聯(lián)網(wǎng)電視、電子地圖、新聞服務(wù)等,騰訊不僅有微信,還有財(cái)付通以及各種社交媒體、音樂(lè)和其他服務(wù)。因此,即使在這些大公司之間,也可以有提供不同種類(lèi)的服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。

另一個(gè)情況有時(shí)被稱(chēng)為多平臺(tái)。你不僅需要使用一家公司作為平臺(tái),很多人為了不同的目的會(huì)使用不同的公司。所以很多人同時(shí)用不同的公司平臺(tái),比如為了某一特定目的他們更喜歡用某個(gè)平臺(tái),不同的時(shí)候他們可以在不同平臺(tái)之間來(lái)回切換,這給較小的公司提供了進(jìn)入行業(yè)的機(jī)會(huì),也使得大公司之間的競(jìng)爭(zhēng)成為可能。

大型互聯(lián)網(wǎng)公司的歸宿:限制&拆分?

而從政府的角度來(lái)看,他們擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)是否存在足夠的競(jìng)爭(zhēng),這意味著什么呢?

政府是否應(yīng)該采取措施限制大型互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展或拆分這些公司呢?這就涉及限制或拆分大型互聯(lián)網(wǎng)公司的問(wèn)題。

很明顯,如果某個(gè)行業(yè)擁有阿里巴巴、百度和騰訊以及許多剛剛提到的這些大公司,為什么要改變這種狀況呢?對(duì)某個(gè)經(jīng)濟(jì)體而言,有成功的大公司是件好事,對(duì)嗎?但是經(jīng)濟(jì)學(xué)家看待任何問(wèn)題都是一分為二的。

當(dāng)然,能投資成功的大公司是很好的事,在成功的大公司里成為雇員或管理者也很不錯(cuò),但對(duì)整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō),大公司確實(shí)有利有弊。比如這種情況下,消費(fèi)者可能無(wú)法享受到最高的性?xún)r(jià)比。

你會(huì)疑惑這些互聯(lián)網(wǎng)公司的服務(wù)是否成本最低、服務(wù)最有效?服務(wù)質(zhì)量是否高?但如果沒(méi)有多少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),大家需要擔(dān)心消費(fèi)者無(wú)法享受到最高性?xún)r(jià)比的服務(wù)和產(chǎn)品。

還有一個(gè)問(wèn)題是如果長(zhǎng)期缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),持續(xù)投資和改善服務(wù)的動(dòng)機(jī)也會(huì)缺乏。正如著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰·理查德·希克斯所說(shuō)的,“最好的壟斷利潤(rùn)就是過(guò)平靜的生活”。這些公司是在過(guò)平靜的生活還是在發(fā)展呢?如果一家大公司不斷有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量,不斷以消費(fèi)者利益為準(zhǔn)就沒(méi)有什么問(wèn)題。

但是如果每一個(gè)小公司都會(huì)帶來(lái)更好的行業(yè)創(chuàng)新會(huì)怎么樣呢?大公司將會(huì)是收購(gòu)那家小公司,阻止它的發(fā)展,還是防止它與自己競(jìng)爭(zhēng)呢?

如果現(xiàn)有的大公司,因?yàn)槠湓谑袌?chǎng)上龐大的規(guī)模而妨礙消費(fèi)者去了解到新的競(jìng)爭(zhēng)者,或者甚至難以獲得更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)時(shí),那又該怎么辦呢?這樣你就不會(huì)想當(dāng)然地認(rèn)為,僅僅是因?yàn)橐粋€(gè)公司很大、利潤(rùn)很高就一定對(duì)整體經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)者有好處。

美國(guó)拆分大公司的歷史比中國(guó)要久遠(yuǎn),之前也提到過(guò)一些美國(guó)的著名大公司的例子,其中包括20世紀(jì)20年代到20世紀(jì)70年代美國(guó)主要的壟斷電話(huà)公司AT&T。

這家公司利潤(rùn)豐厚,員工眾多,但人們認(rèn)為它阻礙了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),于是美國(guó)政府起訴該公司為壟斷企業(yè),并在1984年把它拆分成許多小型的本地和長(zhǎng)途電話(huà)公司。這鼓勵(lì)了新的電話(huà)公司的成立。

電話(huà)行業(yè)是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè),但整個(gè)行業(yè)不應(yīng)該由一家公司運(yùn)營(yíng),你可以共享互聯(lián)網(wǎng)和局域網(wǎng),之后的情況是打電話(huà)的成本低很多,而且行業(yè)也出現(xiàn)了很多創(chuàng)新。

再舉一個(gè)例子,20世紀(jì)60年代和70年代的全球經(jīng)濟(jì)中,國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司IBM占據(jù)了計(jì)算機(jī)公司的統(tǒng)治地位,IBM雇員多、利潤(rùn)高,但美國(guó)政府起訴該公司妨礙了計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),并想拆分IBM公司。

最終美國(guó)政府1982年輸?shù)袅诉@場(chǎng)官司,但導(dǎo)致此后IBM更專(zhuān)注在研發(fā)制造大型計(jì)算機(jī)領(lǐng)域,也導(dǎo)致20世紀(jì)80年代臺(tái)式機(jī)和筆記本快速發(fā)展了起來(lái)。

少了IBM的巨大影響,蘋(píng)果、戴爾等新電腦公司快速發(fā)展起來(lái),進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),這有助于提高美國(guó)電腦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第三個(gè)例子是微軟,微軟也是個(gè)雇員多、利潤(rùn)高的大公司,美國(guó)政府起訴微軟限制了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)微軟在計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)中有近乎壟斷的地位,微軟的規(guī)模導(dǎo)致其他公司的互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器無(wú)法與之競(jìng)爭(zhēng)。

2001年微軟敗訴,并同意微軟不再以壟斷的方式運(yùn)營(yíng),這正是谷歌和臉書(shū)等公司在美國(guó)迅速崛起的時(shí)候,但是微軟的發(fā)展卻因此受到了限制。

當(dāng)然有成功的大公司對(duì)于經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)是件好事,但是大公司并非經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)際目標(biāo)。相反,經(jīng)濟(jì)政策的目標(biāo)是以最低的成本、最高的效率提供商品和服務(wù),投資于未來(lái)更高的生產(chǎn)率和創(chuàng)新,并促進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

有時(shí)候,現(xiàn)有的大公司實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo),這是好事,但有時(shí)候很多大公司卻著急地尋找減少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方法,以保持自身的高利潤(rùn),這就不是好事了。

這時(shí)候政府的角色就是約束這些公司的行為,甚至在某些情況下,要把大公司拆分成小型的、獨(dú)立的公司,來(lái)維持經(jīng)濟(jì)中的更多競(jìng)爭(zhēng)。