做一款0到1的項目,該從哪里開始?如何去規劃?怎樣去做?相信無論是對于十年經驗的老手,還是剛剛進入職場的小白,這都是一個難題。作者就此提出了他的看法,一起來看看吧。

下面我從我自己的經驗出發,從整體框架、標準、PRD文檔的具體要求三方面,分享在從0到1的項目中的一些方法論給大家,與大家一起共同探討學習。

一、整體框架

我們首先用整體思維考慮我們的產品是什么,主要是做什么的,用戶群體是誰,我們的競品做了什么功能,我應該如何取舍這些功能,增加的功能是否是客戶真正需要的,我們跟競品競爭的核心亮點是什么;

然后結合目前的狀況思考V1.0.0版本核心功能是什么,能把這些核心功能的閉環走通,在加入一些必備功能就可以了,其他的功能可以后期迭代。

最后根據這些梳理出功能結構圖,繪制原型圖,整理出PRD文檔即可。

二、標準有哪些

1. 個人項目0-1的需要達到的標準就是把核心功能做到完美

我舉個例子,咱們現在已經非常依賴微信里,聊天、支付、玩游戲、訂酒店等等功能,覺得一切都是這么的天經地義。但是它剛剛上架的時候非常簡陋,只有四個板塊:導入通訊錄聯系人、發消息、發圖片以及設置頭像和昵稱。連我們以為最基本的好友驗證都沒有,這個功能還是在微信2.1版本中更新的。

所以,我們要先把核心功能做到完美,在獲取到種子用戶后再考慮對用戶流程留存類的需求,一點點迭代后面的功能。

2. 閉環走通,不能缺頁,不然會給程序員帶來困擾,也會打亂自己后期的計劃

先給大家舉個例子,讓大家理解一下為什么項目要做到閉環。如果把我們的項目當做一個小孩,那產品經理就是醫生,醫生的目標就是要先對小孩進行健康體檢、然后根據診斷的結果給小孩開藥方讓小孩身體健康成長。

但是我現在省略檢查身體這個步驟,直接開藥方,這會帶來什么后果呢?

那同樣,產品經理的目標是讓項目健康成長,但是在設置功能,繪制頁面時,東一榔頭,西一棒槌,最后發現流程根本走不通,導致項目計劃耽擱,程序員的前期做的工作也要修改。

所以閉環是做0到1項目的一個基本意識,要盡量讓項目閉環走通,不能想要馬兒跑,又想馬兒不吃草,這只是項目中很基礎一個知識點。如果你具備較為完整、系統的項目管理思維和能力,一定會讓你在產品工作中得心應手、大放光彩。

3. 功能清單、功能結構圖、原型圖要一一對應

我們先要知道功能清單、功能結構圖和原型圖是什么:

• 功能清單是產品功能的列表集合,一般包括功能模塊、子模塊、功能點、優先級和功能描述;

• 產品功能結構圖是對整個產品功能點的梳理,一般認為它是在你對產品的頁面布局還沒有一個清晰的認知時繪制的,對腦海中該產品要實現的功能的細化;

• 原型圖簡單來說,就是一款產品成型之前的一個簡單的框架,就是將頁面的排版布局展現出來,每個功能鍵的交互,使產品的初步構思有一個可視化的展示。

這三個模塊是逐一展開的,先梳理出功能清單,再根據功能清單整理出項目的結構圖,最后根據結構圖實現頁面的繪制。如果不一一對應,到后面的需求評審時,你會發現這個項目是混亂的,后期修改時也是個大工程。

4. 原型圖的繪制要站在用戶體驗的角度,不能依據個人愛好

我們在繪制原型圖或者是制作頁面流程時,要切忌“我不要你覺得,我只要我覺得”。

因為原型圖的設計是站在用戶的視角考慮用戶操作,以需求為出發點,明確用戶需求的場景。用戶是怎么用的?在用的過程中會有什么問題?把用戶需求場景想清楚后再思考怎么解決這個需求,通過模擬用戶的操作來發現用戶體驗的問題,這也是我們做原型設計的時候需要考慮的,所以頁面梳理要確認用戶的需求場景和操作邏輯,這樣才能更好的提高用戶交互體驗。

三、PRD文檔的具體要求

下面我就以《趣鴨》APP為大家具體講述如何寫PRD文檔:

1. 封面要素

產品LOGO、產品版本號、需求版本號、產品負責人、更新時間

2. 項目說明

(1)項目概述(項目背景、項目簡介、項目目標、影響范圍)

(2)主要功能

(3)項目成員

(4)功能清單

功能清單、功能結構圖。形式:思維導圖或EXCEI: