今天是2023年9月20日,我們繼續學習項目管理的基礎知識,今天我們主要了解下與項目管理相關的七個關鍵術語,另外,也針對產品和項目的聯系和區別做一個簡要的梳理。七個關鍵術語,分別是

1、成果
2、項目組合
3、產品
4、項目集
5、項目
6、項目管理
7、項目經理

項目管理可視化

1 核心術語和概念

項目管理知識體系指南(PMBOK)第七版

以上七個術語,如果按照項目管理知識體系指南(PMBOK)第七版,則有如下解釋:

? 成果 某一過程或項目的最終結果或后果。成果可以包括輸出和工件,但通過聚焦開展項目所交付的收益和價值,使得成果具有更廣泛的意圖。

? 項目組合 為實現戰略目標而組合在一起管理的項目、項目集、子項目組合和運營工作。

? 產品 可以量化的生產出的工件,既可以是最終制品,也可以是組件制品。

? 項目集 相互關聯且被協調管理的項目、子項目集和項目集活動,以便獲得分別管理所無法獲得 的收益。

? 項目 為創造獨特的產品、服務或結果而進行的臨時性工作。項目的臨時性表明項目工作或項目工作的某一階段會有開始也會有結束。項目可以獨立運作,也可以是項目集或項目組合的一部分。

? 項目管理 將知識、技能、工具與技術應用于項目活動,以滿足項目的需求。項目管理指的是指導項目工作以交付預期成果。項目團隊可以使用多種方法(如預測型、混合型和適應型)實現成果。

? 項目經理 由執行組織委派,領導項目團隊實現項目目標的個人。項目經理履行多種職能,例如引導項目團隊工作以實現成果,管理流程以交付預期成果。

2 產品與項目的關系

產品和項目存在諸多聯系和區別,下面,我來一一介紹:

2.1 產品和項目的聯系

1)產品和項目是相輔相成的關系,產品的開發是通過一個個項目去完成。

2)產品需求,通過項目去實現。不斷迭代開發,推進產品版本的更新。

產品和項目是相輔相成的關系

2.2 產品和項目的區別

1) 定位不同
產品是需求方,決定做什么。
項目是執行方,解決的是如何做的問題。

2)目標不同
產品的目標是解決一件事,或者說滿足一些用戶的通用需求。
項目的目標是在規定的時間內,利用有限的資源,高質量地完成某個特定用戶的需求。

產品和項目目標不同

3)使用者不同
產品由產品經理使用和管理,記錄需求,規劃產品的開發計劃。
項目由項目經理使用和管理,關聯需求,分解任務,組建團隊,領導團隊成員進行開發工作。全程把控項目的進展。4) 周期不同
項目的周期一般較短。項目任務開發完畢,發布新版本,項目就算結束。
產品的周期較長,是一個不斷成長、完善和維護的過程,類似于人的成長。
每個項目只進行一次,完成就關閉,生命周期結束。而產品是不斷被更新的,沒有完成的概念。被新產品替代,生命周期才算結束。