這是進(jìn)化的力量·劉潤年度演講2023系列的第99條問答。

虧2年,還是5年,都是因?yàn)槟銏?jiān)信,你的商業(yè)模式,必須建立在資產(chǎn)積累得足夠大的前提之下,才能賺錢。

比如互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的用戶資產(chǎn)

這時(shí)候,可以先虧,以獲得資產(chǎn)規(guī)模,然后賺錢。

如果道理講得通,可以通過融資,來彌補(bǔ)早期虧的錢,并且后面與投資人分享收益

但是如果你的商業(yè)模式,不是一個(gè)露資產(chǎn)獲勝的模式,比如開一個(gè)飯店,第一年虧,第二年虧,那么幾乎未來會(huì)一直虧。

開一家餐廳,如果是為了能快錢,今天教醬香餅,明天賣掉渣餅,后天改去烤鴨了,流行什么,賣什么;現(xiàn)在什么賺錢,就做什么。那大概率只能掙到今天的現(xiàn)金流水的錢,店鋪品牌很難打起來:長(zhǎng)足的客流,很難形成:不靠資產(chǎn)獲勝,未來難立根基。

企業(yè)的增長(zhǎng)一共有三種模式,分別從外界最宏觀的,到內(nèi)在自身。

最宏觀的是,全局增長(zhǎng)。隨著商業(yè)大環(huán)境的增長(zhǎng)雨增長(zhǎng),比如改革開放以來,中國企業(yè)隨之而來的高速發(fā)展。

其次是某一行業(yè)的增長(zhǎng)。結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng),簡(jiǎn)單來說就是找到一個(gè)好的賽道。

而當(dāng)前兩種增長(zhǎng)都面臨效果示微的情況下,我來越多的企業(yè)開始回歸第三種增長(zhǎng),內(nèi)生性增長(zhǎng)

外在的加速器不在了,就要考驗(yàn)內(nèi)功的修煉了。

誰的內(nèi)功修煉的好,誰就更有機(jī)會(huì)獲得增長(zhǎng)。

對(duì)增長(zhǎng)的追求,不在于能不能賺錢,而是能不能帶動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)。

這就是長(zhǎng)期主義的重要所在,向內(nèi)看,尋找內(nèi)生的增長(zhǎng)。

堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,才能幫助自己穿越周期。