有能力但不聽話的員工屬于“野狗”,可以短期利用,但從長(zhǎng)期來(lái)看必須被干掉,話雖然不好聽,但卻是職場(chǎng)的真相。

事先聲明,本文只論述客觀現(xiàn)實(shí),不涉及立場(chǎng),如果感覺現(xiàn)實(shí)太殘酷接受不了的,請(qǐng)自行努力改變現(xiàn)實(shí)。

在阿里的百年大計(jì)中,有一個(gè)著名的員工“輔導(dǎo)四象限”,通過能力維度和意愿維度,將員工劃分到“高能高愿、高能低愿、低能高愿、低能低愿”這四個(gè)象限中,分類進(jìn)行輔導(dǎo)管理。

后來(lái),這一理論又被更多企業(yè)引申沿用,根據(jù)價(jià)值觀和績(jī)效將員工分為“明星”、老黃牛”、“土狗”、“野狗”、“小白兔”和“大白兔”六種類型,下面我們來(lái)逐一分析。

“明星員工”

阿里將“高能高愿象限”內(nèi)的員工稱為“明星員工”,而用現(xiàn)在大家更喜聞樂見的稱呼來(lái)表示,那就是“卷王”。

“明星員工”是職場(chǎng)上的“永動(dòng)機(jī)”,也是領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的“心頭好”。他們認(rèn)同公司的價(jià)值觀,又聽話又能干,永遠(yuǎn)不知疲倦,持續(xù)高效地幫公司創(chuàng)造著價(jià)值。

他們最需要的是能夠快速地成為管理者,獲得較大的成長(zhǎng)空間。因此,管理者在輔導(dǎo)時(shí),一般給予“明星員工”信任、欣賞、認(rèn)可,并給予他們充分的授權(quán),讓他們成為團(tuán)隊(duì)的榜樣。

“老黃牛”

“老黃牛”一般是指那些能力并不突出,價(jià)值觀水平也馬馬虎虎的員工,他們往往很難有亮眼的業(yè)績(jī),但是也不會(huì)犯大錯(cuò)誤或給公司帶來(lái)大麻煩,這些員工基本上是所有企業(yè)中的主力軍。

對(duì)于老黃牛員工的管理,公司還是以利益驅(qū)動(dòng)為主,強(qiáng)調(diào)績(jī)效,盡可能讓員工卷起來(lái),同時(shí)輔以必要的培訓(xùn)培養(yǎng),希望他們整體上能夠往“明星員工”靠近一些,而不是往“土狗”的方向下滑。

“土狗”

和“明星員工”相反,“土狗”是那種低能低愿類型的員工,他們既不愿意干,又干不好。業(yè)績(jī)奇差無(wú)比不說,還喜歡散布各種負(fù)能量,破壞團(tuán)隊(duì)氛圍,不僅不能幫忙,反而屢屢做出“拆家”之舉。

對(duì)于這樣的員工管理起來(lái)倒也比較簡(jiǎn)單,直接淘汰即可。

“野狗”

“野狗”是典型的有能力但不聽話的員工。他們有很強(qiáng)的業(yè)績(jī),個(gè)人能力強(qiáng),但是價(jià)值觀不行,團(tuán)隊(duì)配合度也差,比如經(jīng)常抱怨公司文化或者違規(guī)操作。

這就像草原上了野狗,總是能夠高效地捕獲獵物,至于過程是否不擇手段,他們從不在乎。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說,這種類型的員工價(jià)值觀如果不能被扭轉(zhuǎn),那他的危害程度往往遠(yuǎn)大于“土狗“。因?yàn)橄啾取巴凉贰钡牟蛔鳛?“野狗”往往更有能力傷害公司,所以必須要毫不猶豫地清除出隊(duì)伍。

早期阿里還是銷售文化的時(shí)候,由于業(yè)績(jī)考核比較重,很多銷售員在拿高績(jī)效高提成的同時(shí),貪污腐敗刷單虛報(bào)無(wú)惡不作,給公司造成巨大的損失。當(dāng)年最著名的阿里b2b總裁衛(wèi)哲引咎辭職事件,就是一個(gè)典型的例子。

不過,在很多企業(yè)我們卻依然能夠看到很多“野狗”的存在,這是因?yàn)槠髽I(yè)迫于業(yè)績(jī)和發(fā)展需要,很多時(shí)候不得不利用“野狗”們的能力,而一旦企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展的階段,建立起完善的運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制,“野狗”們就會(huì)在第一時(shí)間逃離或者被“卸磨殺驢”。

《三國(guó)演義》中有一個(gè)典型的例子就是蜀國(guó)大將魏延,此人軍功卓著,是一個(gè)難得的良將,但是因?yàn)椤澳X后有反骨”,所以一直無(wú)法真正得到劉備集團(tuán)的完全信任,最終由諸葛亮設(shè)計(jì)由馬岱將其斬殺。