員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案

為號(hào)召員工積極參與工作,調(diào)動(dòng)廣大員工工作用心性,強(qiáng)化廣大員工的工作態(tài)度與效率,鼓勵(lì)廣大員工細(xì)心完成任務(wù),公司特設(shè)定員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)勵(lì)方案如下:

一、獎(jiǎng)勵(lì)單位:

該項(xiàng)考核為員工個(gè)人考核項(xiàng)目,以企業(yè)為考核單位,以個(gè)人為考核對(duì)象,以審查出的問題個(gè)數(shù)為考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

二、獎(jiǎng)勵(lì)周期:

以每周為考核周期,員工每完成后可根據(jù)考核制度在周末領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)。

三、考核原則:

以每個(gè)員工審查結(jié)果為基準(zhǔn),員工根據(jù)考核制度查出問題,完成可根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)額度給予獎(jiǎng)勵(lì),不完成則沒有獎(jiǎng)勵(lì)。

四、考核方法:

1、目標(biāo)任務(wù)確定及要求:

員工需要及時(shí)查看出租車上安裝的監(jiān)控,要嚴(yán)格按照核查制度,監(jiān)督檢查出租車,主要核查駕駛員與車輛本身是否出現(xiàn)問題。在員工檢驗(yàn)出出租車存在的問題后,公司會(huì)核實(shí)問題的真實(shí)性,若問題達(dá)到核查制度要求并真實(shí)存在,公司會(huì)按照獎(jiǎng)勵(lì)額度給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、獎(jiǎng)勵(lì)額度:

員工要嚴(yán)格按照考核制度,只要出租車中駕駛員及車輛本身有違反考核制度的就算一個(gè)問題,檢驗(yàn)出出租車(駕駛員與車輛)存在的問題,每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題獎(jiǎng)勵(lì)10元(100個(gè)問題內(nèi)),超過100個(gè)問題后每一個(gè)問題獎(jiǎng)勵(lì)5元。

3、獎(jiǎng)勵(lì)范圍:

所有參與并完成任務(wù)的員工。

希望員工可以認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成公司分配的任務(wù)。