靠近球門的射門是足球術語，指靠近球門的射門。它意味著在整個行動中起決定性作用的行動，以及最后也是最關鍵的努力。

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常言道，已經下臺很久的“銀狐”里皮(Lippi)日前回到中國參加久負盛名的海地宴會，并接受央視采訪，表達自己對中國足球的看法。

作為該市的友好大使，里皮日前訪問了三亞洲，出席了三亞洲與意大利托斯卡納維亞雷吉奧市友好合作協議的簽字儀式，并參觀了海地盛宴奢侈品展覽會。后來，在接受中央電視臺體育頻道“體育世界”采訪時，他表示，他不會接受包括中國國家隊在內的中國的任何教練邀請。

在廣州恒大執教期間，里皮稱贊了鄭智、高林、張彭林、黃博文、鄭龍等眾多國內球員。他認為一些中國球員可以在歐洲的主流聯賽中完全立足。然而，在談到中國國家隊的觀點時，里皮認為，國家隊表現不佳是因為“戰線薄弱”。

里皮透露，在廣州恒大執教期間，他收到了很多執教中國國家隊的邀請，但考慮到國家隊沒有合格的前鋒，他拒絕了這些邀請。里皮說:“提高國家隊的水平不僅僅是一個好教練的問題，還必須有許多其他相關因素。在中國，我也看到了中國足球的許多問題。在中國，有很多優秀的后衛和中場球員，尤其是有才華的前鋒。中國必須想辦法讓更多優秀的罷工者出現。”

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2021年夏天，我有幸在一次海外客戶營銷會議上擔任講師，這對我來說很常見。然而，地點是香港銅鑼灣，這是令人恐懼的。對于像我這樣的土鱉來說，當我看到高樓、擁擠的街道、中午12點才開門的商場和美味的菠蘿面包(菠蘿油)時，我仍然非常興奮。

我漫步到一家手表商店門口，發現我欣賞多年的那只著名手表比北京便宜多了(實際上也便宜不了多少)！我顫抖著左手拿著銀聯卡和維薩卡的那張大信用卡被我塑造成了一個“C”。這時，無數英雄形象出現在我腦海中:董存瑞、邱邵云、李大釗、蝙蝠俠、鋼鐵俠、綠箭...

大腦在欲望、虛榮、奢侈和節儉、實用主義和低調之間激烈斗爭:

欲望、虛榮、奢華學校:“這塊手表具有社會身份符號識別的功能。它可以幫助你在商業層面的陌生人面前提高你的成功感。”節儉、務實、低調:“想想你的抵押貸款。”欲望、虛榮、奢侈學校:“你必須購買生活中你喜歡的東西。喜歡它的人買不到它。你喜歡的是你的。”節儉、務實、低調:“想想你的抵押貸款。”欲望、虛榮和奢侈派:“這款手表具有保值、抗通脹和改善固定資產的功能。”節儉、務實、低調:“想想你的抵押貸款。”欲望、虛榮、奢侈學校:“你敢說別的嗎？”節儉、務實、低調:“想想你的車……”

我仍然站在窗外。在陽光下曬了15分鐘后，我便宜的純白色t恤背面被汗水浸濕，衣服和脖子下面的皮膚粘在一起，變成肉色透明。行人投下奇怪的目光，懷疑我，一個“大陸客人”，是否搶劫不起。

我終于做出了決定，向酒店走了一步。

對我個人來說，這是一小步，但對人類來說，這是克服自身欲望的一大步。

回到酒店，我脫下衣服，洗了個熱水澡，躺在帶有淡淡84味道的嚇人的白色床單上，打開了電視。不到5分鐘就忘記了剛剛發生的一切二。

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讓我先解釋一下“營銷漏斗模型”:

這一切都被稱為“搜索營銷效應轉化漏斗”。漏斗的五層對應于企業搜索營銷的每個環節，反映了從展示、點擊、訪問和咨詢到訂單生成過程中的客戶數量和損失。從最大的展覽量到最小的訂單量，這種逐層收縮的過程表明觀眾出于各種原因離開，對企業失去興趣或放棄購買。

營銷漏斗模型(marketing漏斗model)是指在營銷過程中，將非受眾逐漸轉變為受眾的量化轉換模型。營銷漏斗的關鍵要素包括:營銷鏈接和相鄰鏈接的轉化率。

營銷漏斗模型的價值在于它量化了營銷過程中每個環節的效率，并幫助我們找到薄弱環節。

營銷漏斗模型并不固定，但其最終結果大體相同，即達到用戶購買或消費的目的。

營銷漏斗模型側重于量化。網絡營銷的漏斗模型相對容易構建。其他類型營銷的漏斗模型通常是通過定量研究建立的。

從五級別到最終轉型，這是整個公司的目標。當銷售的每種產品或服務來自制造需求、需求確認、品牌識別、品牌識別和訂單形成時。該裝配線從第一層到最后一層的刪除率超過90%。當觀眾到達底部時，他們真的像黃金一樣珍貴(產品或服務的價格與珍貴程度成正比)。而且大部分的營銷都沒有處理最后一層，所謂的門前30英尺后成功傳播。

現在把相機拉回來給我，他還在手表店外面曬太陽。如果有人在這個時候推我說，“你可以買下它。這不是你如此努力工作的原因。”那我現在就不應該用這個g休克來打字了。在轉變的最后時刻，當大腦在玩游戲時，沒有人能逃脫“選擇恐懼癥”的魔掌。這與財富無關(相信我，富人遇到的大腦游戲般的“選擇恐懼癥”比我們普通人遇到的要復雜得多)。

在營銷鏈的最底層，如果我們能正確地推動觀眾，那將是真正令人耳目一新的。

“8513個人已經成功地開始了他們自己的生意，你將是8514！”

"安小姐成功減掉了10公斤，你將和她一樣瘦！"

這些想法都是圍繞著林門寫的，市場上有很多創意材料。然而，大多數被“一次性”想法瞄準的人都渴望成功。換句話說，觀眾還沒有達到最后一個水平，他們選擇了推進和兌現。結果要么是向錯誤的方向推進，要么是嚇跑了觀眾。畢竟，球仍然在中場，遠程射擊也被考慮在內。得分率肯定比小禁區的投籃率低得多。

觀眾甲收到資格1，然后資格2，然后資格3。

“同時獲得資格1、2和3的客戶中，只有不到1%選擇了我們的XX服務。”

資格1、資格2和資格3可以理解為營銷漏斗模型的前幾個級別。

“一腳進門，一推，一個大腦游戲時刻”。想想我們在產品或服務中什么時候需要這些“關鍵詞”。