“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是什么?

阿里巴巴研究院認(rèn)為:“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)改造后的在線化、數(shù)據(jù)化。

我們認(rèn)為,“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí),具體來說就是利用大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“四化”,即標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)化。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)

“互聯(lián)網(wǎng)+”的關(guān)鍵是什么?

2008年,我提出“產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)”理論時(shí),提出了一個(gè)核心觀點(diǎn):

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型需要走“一主兩翼”的道路,所謂“一主”就是立足自身產(chǎn)業(yè),以產(chǎn)業(yè)為主;所謂“兩翼”就是“互聯(lián)網(wǎng)”和“金融”,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要借助“互聯(lián)網(wǎng)”和“金融”兩個(gè)翅膀展翅高飛,缺少任何一翼都飛不起來。

億利資源董事長(zhǎng)王文彪認(rèn)為:

“產(chǎn)融網(wǎng)”結(jié)合是趨勢(shì),過去一談到產(chǎn)業(yè)總講產(chǎn)融結(jié)合,產(chǎn)融結(jié)合已經(jīng)解決不了根本問題,應(yīng)該產(chǎn)業(yè)與金融和產(chǎn)融與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,產(chǎn)融向“產(chǎn)融網(wǎng)”結(jié)合,這可能是重要的發(fā)展趨勢(shì)。產(chǎn)業(yè)解決基礎(chǔ)問題,金融解決效率問題,互聯(lián)網(wǎng)解決速度問題,所以三者是相輔相成的。

因此,我認(rèn)為,“互聯(lián)網(wǎng)+”的關(guān)鍵就是“產(chǎn)融網(wǎng)”融合。

“產(chǎn)融網(wǎng)”融合

袁文澤的看法

其實(shí)啊,不管是工廠、企業(yè)、個(gè)體戶都應(yīng)該了解互聯(lián)網(wǎng)+,就拿社區(qū)里面常見的美容美發(fā)來說,女性都是非常愛美的,那么美容美發(fā)就可以做一些內(nèi)容營(yíng)銷了,不管是本地也好還是外地也好都是可以的。就好比現(xiàn)在非常流行的直播行業(yè),也是互聯(lián)網(wǎng)+的一部分了。

我就舉個(gè)例子,就是我一好友剛開始他只是學(xué)美發(fā)的,沒結(jié)婚之前只是在小區(qū)那里開了一家小小的理發(fā)店,結(jié)了婚過后,有次我去他那里理發(fā),順便聊起了互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型,當(dāng)時(shí)我就說了你完全可以做一個(gè)內(nèi)容自媒體,每天分享一些女性喜歡的話題,比如什么樣的場(chǎng)合適合什么樣的發(fā)型了,我又建議他老婆去學(xué)美甲和美容專業(yè),正好他媳婦長(zhǎng)得漂亮,正好學(xué)這個(gè)專業(yè),最后的結(jié)果是什么呢?他分享各種各樣的發(fā)型,他媳婦就分享各種唇膏、指甲油等各種能如何把自己打扮得漂漂亮亮的,現(xiàn)在他們的粉絲都有萬+以上了,經(jīng)營(yíng)者自己小店加上自媒體的收入不是很美。

那么對(duì)于現(xiàn)在很多加工企業(yè)來說,互聯(lián)網(wǎng)+也是很有必要的。雖然沒有自己的品牌,但是也要把企業(yè)打出去不是,就拿富士康來說,就是一個(gè)很好的例子。

只是很多企業(yè)主覺得我只是加工企業(yè)或者代加工企業(yè),沒有必要做互聯(lián)網(wǎng)+,這種想法是錯(cuò)誤的。

對(duì)于企業(yè)來說就更有必要做互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型,雖然現(xiàn)在自從互聯(lián)網(wǎng)+開始到現(xiàn)在已經(jīng)過了很多年了,但是還是有很多企業(yè)主還沒搞清楚什么是互聯(lián)網(wǎng)+也可能和剛開始實(shí)體轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+失敗的例子吧,都不敢去做。其實(shí)人家為什么失敗,讓我來說是人家沒搞清楚互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì),剛開始轉(zhuǎn)型沒必要一次性轉(zhuǎn)型,畢竟對(duì)于加工企業(yè)來說一下子轉(zhuǎn)型成功那是不可能的。

比如很多企業(yè)覺得互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型只要在1688或者淘寶開個(gè)店就是轉(zhuǎn)型了,其實(shí)這種說法是錯(cuò)誤的,在這里我給企業(yè)主一個(gè)建議(適合加工類型的企業(yè))

充電寶筆記本

我這里就拿我這邊附近的一家生產(chǎn)充電筆記本來說,準(zhǔn)備以下事項(xiàng)就能慢慢轉(zhuǎn)型成功

1、注冊(cè)商標(biāo)(只要LOGO是原創(chuàng),那么完全不需要找地方代辦,自己到阿里云、騰訊云官網(wǎng)自行申請(qǐng),一個(gè)商標(biāo)也就399元)
2、自己既然代加工過那么多的這類產(chǎn)品,那么自己研發(fā)應(yīng)該不成問題吧,只要把質(zhì)量擺在第一位,一般不會(huì)出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的危機(jī)。
3、這一步就是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷了,到平臺(tái)上開好店鋪,最好是以品牌開設(shè)旗艦店,如果是以產(chǎn)品為主的話,一套營(yíng)銷價(jià)格也就是3萬多吧,下面給出我的一個(gè)客戶的報(bào)價(jià)單為例

企業(yè)品牌營(yíng)銷

一整套下來,除去研發(fā)的成本和人工成本,不到5萬元,對(duì)于企業(yè)來說這點(diǎn)錢完全沒壓力把,在這里要說的事,研發(fā)這塊最好是找準(zhǔn)自己的核心價(jià)值在哪里,也就是你的產(chǎn)品和別人的產(chǎn)品區(qū)別在哪里。找準(zhǔn)核心,最后以核心為主來推廣,賺回成本是不成問題的,后期該怎么走那就要看實(shí)際情況來做決定了。