互聯(lián)網(wǎng)浪潮之后,紅杉中國創(chuàng)始合伙人沈南鵬認為,未來創(chuàng)業(yè)主題將從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)向科創(chuàng)為主,醫(yī)療、新能源、人工智能等領域,硬科技將成為主題。“近年來,人工智能、高端制造等硬科技項目已經(jīng)超過我們投資組合的80%”,他說。

沈南鵬認為:“和五年前、十年前的創(chuàng)業(yè)相比,當下中國的創(chuàng)業(yè)主題正在發(fā)生深刻變化,可以說,一個科技主導的創(chuàng)業(yè)新時代已經(jīng)到來。”(更多內(nèi)容可以查看和牛商業(yè)之前推送文章《沈南鵬近年對投資創(chuàng)業(yè)的50個預測》)

雖然創(chuàng)業(yè)主題變化了,但是紅杉認為創(chuàng)業(yè)者最應該具備的素質(zhì)并沒有大變化,以下為全文翻譯,文末是英文原文:

創(chuàng)業(yè)維艱,絕大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)都可能會半路夭折。最好的辦法就是在創(chuàng)業(yè)伊始,找對方向,找對合作伙伴,找對人脈,構(gòu)建起良好的網(wǎng)絡。

從投資人角度出發(fā),我們更愿意在初創(chuàng)階段,就與那些極具潛力的創(chuàng)業(yè)者相識。

今日所見之科技巨頭,也許正是不久之前,一兩個人腦海中的想法。我們接觸過眾多的初創(chuàng)公司,并總結(jié)了如下那些能夠經(jīng)受市場磨礪,有機會成長為業(yè)界參天大樹的標桿企業(yè)的特征:

1.清晰的愿景

最好能一句話寫清楚在名片背面那種。

2.找到大市場,看到其中變化

目標市場最好是已經(jīng)存在,或?qū)⒁焖侔l(fā)展或者發(fā)生巨大大變化。

比如一個規(guī)模達到10億美元的市場會比較理想,因為它提供了足夠的試錯的空間,并允許隨著時間最終盈利。

3.鎖定愿意付錢的顧客

鎖定那些會立即購買并為你獨特的產(chǎn)品支付溢價的客戶。

4.聚焦

客戶只會購買那些一下他們就能懂的產(chǎn)品和服務。

5.痛點“殺手”

去找客戶最痛點,然后用一個讓他們必須選擇你的解決方案讓他們滿意。

6.嘗試不同的思維方式

不斷地挑戰(zhàn)常識或者既有認識。敢于走相反的路線,創(chuàng)造新的解決方案,戰(zhàn)勝競爭對手。

7.構(gòu)建團隊DNA

一個公司的DNA在最初的90天里就已經(jīng)確定,所以請明智地選擇你的前幾個合伙人、用戶。

8.靈活性

天下武功,唯快不攻,企業(yè)任何時候都要保持足夠的靈活性。

9.適應外部環(huán)境的能力

磨煉你的適應力,對待突然變化的環(huán)境,你還要有能繼續(xù)下去的能力。

10.樸素

將開支集中在最關鍵的地方,特別是在影響企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先環(huán)節(jié)上,努力使效率最大化。

11.小成本干大事

創(chuàng)業(yè)可以從一點錢開始,這樣迫使你謹慎地運營,保持高度專注。事實上,一個巨大的市場,有急切需求的潛在顧客,加上優(yōu)秀的產(chǎn)品,不用太多錢就足以讓你成功。

以下為英文原文:

1.Clarity of purpose

Summarize the company’s business on the back of a businesscard.

2.Large markets

Address existing markets poised for rapid growth orchange. A market on the path to a $1B potential allows for error and time forreal margins to develop.

3.Rich customers

Target customers who will move fast and pay a premium fora unique offering.

4.Focus

Customers will only buy a simple product with a singularvalue proposition.

5.Pain killers

Pick the one thing that is of burning importance to thecustomer, then delight them with a compelling solution.

6.Think differently

Constantly challenge conventional wisdom. Take thecontrarian route. Create novel solutions. Outwit the competition.

7.Team DNA

A company’s DNA is set in the first 90 days. Choose your first fewhires wisely.

8.Agility

Stealth and speed can beat slow incumbents.

9.Resilience

Hone your ability to bounce back and keep trying.

10.Frugality

Focus spending on what’s critical. Spend only on thepriorities and maximize profitability.

11.Inferno

Start with only a little money. It forces discipline andfocus. A huge market with customers yearning for a product developed by greatengineers requires very little firepower.