在過(guò)去的《HBG系統(tǒng)品牌課》中,經(jīng)常有很多創(chuàng)始人來(lái)咨詢麥青Mandy@HBG院長(zhǎng)關(guān)于“創(chuàng)業(yè)”的問(wèn)題,從大家的問(wèn)題中,發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象——很多創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在已經(jīng)不是單純的個(gè)體創(chuàng)業(yè)者,而是大集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者,而且趨勢(shì)越來(lái)越明顯。

01 大集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)浪潮趨勢(shì)的底層邏輯

創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)動(dòng)蕩迭代的江湖,伴隨著時(shí)代變化而不斷更迭。從早年的草莽創(chuàng)業(yè)時(shí)代,到后來(lái)的專業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代,背后經(jīng)歷了時(shí)代的變化。麥青Mandy@HBG院長(zhǎng)曾寫(xiě)過(guò)一篇關(guān)于創(chuàng)業(yè)變化的文章(點(diǎn)擊原文鏈接:創(chuàng)業(yè)進(jìn)入2.0:富二代、創(chuàng)二代、寶二代),里面講到創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入2.0時(shí)代,不僅僅是專業(yè)創(chuàng)業(yè)者下場(chǎng),還有許多富二代下場(chǎng)創(chuàng)業(yè)。

如今,已經(jīng)到了創(chuàng)業(yè)3.0時(shí)代,下場(chǎng)創(chuàng)業(yè)的紛紛是大集團(tuán)內(nèi)部的操盤(pán)手。這背后的底層邏輯無(wú)外乎是以個(gè)方面:

• 供應(yīng)鏈愈發(fā)被大集團(tuán)掌控

• 人才更容易被大集團(tuán)所網(wǎng)羅

• 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變化,導(dǎo)致個(gè)體創(chuàng)業(yè)變得愈發(fā)艱難營(yíng)銷

• 大滲透和渠道大滲透的資源也紛紛被大集團(tuán)所影響掌控

• 整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)狀態(tài),導(dǎo)致個(gè)體創(chuàng)業(yè)的意愿在不斷降低

• 大批創(chuàng)業(yè)暫停的個(gè)體創(chuàng)業(yè)者更傾向于投入大集團(tuán)的懷抱

• 大集團(tuán)也在不停的更新?lián)Q代內(nèi)部品牌,補(bǔ)充更多新品牌

這些綜合因素都會(huì)導(dǎo)致——大集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的浪潮越發(fā)明顯,而個(gè)體創(chuàng)業(yè)者的生存空間看起來(lái)越來(lái)越少。

02 大集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè) VS 個(gè)體創(chuàng)業(yè)的區(qū)別

從人才條件而言,很多人以為大集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的操盤(pán)手,肯定比不上個(gè)體創(chuàng)業(yè)者的能力、天賦、與耐力。可能以前是這樣,但如今情況并不是這樣。許多大集團(tuán)吸引的內(nèi)部操盤(pán)手,恰恰就是過(guò)往的個(gè)體創(chuàng)業(yè)者,他們可能過(guò)往創(chuàng)業(yè)成功被收購(gòu),又或者創(chuàng)業(yè)失敗被收購(gòu),都有可能搖身一變成為大集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的操盤(pán)手。

從資源條件而言,大集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的操盤(pán)手因?yàn)閾碛懈嗟馁Y源,比如流量資源、主播資源、以及渠道資源,且大集團(tuán)內(nèi)部的多品牌之間也可以互相共享跨界資源,所以在創(chuàng)業(yè)條件上,相對(duì)個(gè)體創(chuàng)業(yè)者而言更加舒服一些。而且大集團(tuán)往往辦公條件更優(yōu)越,更容易幫助操盤(pán)手招聘到團(tuán)隊(duì)成員。

從資本條件而言,大集團(tuán)往往因?yàn)樽杂匈Y本雄厚,往往不需要外部融資,對(duì)于操盤(pán)手的壓力而言就會(huì)更小一些。

但大集團(tuán)畢竟因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模較大,所以還是會(huì)帶有許多屬于“大集團(tuán)”的問(wèn)題,比如決策速度慢、企業(yè)內(nèi)部不夠靈活,以及操盤(pán)手和團(tuán)隊(duì)一旦進(jìn)入到大集團(tuán)當(dāng)中會(huì)容易有打工心態(tài)等。所以對(duì)比個(gè)體創(chuàng)業(yè)者的狼性和欲望而言,大集團(tuán)當(dāng)中的創(chuàng)業(yè)更溫糯一些。

03 對(duì)于大集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者而言,應(yīng)該注意什么

大集團(tuán)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)對(duì)自己的身份定位有糾結(jié),不知道自己到底屬于創(chuàng)業(yè)操盤(pán)手還是屬于打工者。所以,首先要找準(zhǔn)自己的身份定位。理論上,無(wú)論大集團(tuán)給予個(gè)體什么樣的身份定位,自身的定位首先應(yīng)該是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,應(yīng)該無(wú)時(shí)無(wú)刻牢記創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)和創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)。

其次,要非常善于利用大集團(tuán)內(nèi)部的資源。比如先要調(diào)動(dòng)其他集團(tuán)內(nèi)部的主播資源、渠道資源、流量資源以及其他兄弟品牌的資源為自己所用。如果無(wú)法調(diào)動(dòng)大集團(tuán)內(nèi)部的資源,那么我們身處在大集團(tuán)內(nèi)部的好處也就相當(dāng)于沒(méi)有,那為什么不單干呢?

第三,也要善于發(fā)掘外部資源。因?yàn)榇蠹瘓F(tuán)所能給予的資源也是有限的,作為創(chuàng)業(yè)者而言,還是要發(fā)揮創(chuàng)始人精神,去積極主動(dòng)的發(fā)掘外部一切可以發(fā)掘的資源。

第四,要保持開(kāi)放積極的態(tài)度。因?yàn)榇蠹瘓F(tuán)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)比較多,所以萬(wàn)一某一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)不適合自己,也要保持開(kāi)放積極的態(tài)度去尋找集團(tuán)內(nèi)部另外的機(jī)會(huì)。

04 對(duì)于個(gè)體創(chuàng)業(yè)者而言,應(yīng)該注意什么

對(duì)于個(gè)體創(chuàng)業(yè)者而言,所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力只會(huì)越來(lái)越大,并不會(huì)減少。過(guò)往競(jìng)爭(zhēng)者只是傳統(tǒng)國(guó)貨品牌或傳統(tǒng)外資品牌,但現(xiàn)在也增加了許多大集團(tuán)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者們。

這種競(jìng)爭(zhēng)不僅僅反映在對(duì)于流量資源渠道資源的搶奪上面,更關(guān)鍵的是對(duì)于人才資源的搶奪。許多大集團(tuán)寧愿先把人才招進(jìn)來(lái)不用,也不愿意人才被外部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所搶到。

所以,對(duì)于個(gè)體創(chuàng)業(yè)者而言,一定要有清醒開(kāi)放的認(rèn)知,不要只是抱怨市場(chǎng)上沒(méi)有人才,而要積極的去營(yíng)造力所能及的環(huán)境,吸引人才加入自己的陣營(yíng)。比如可能個(gè)體創(chuàng)業(yè)者無(wú)法營(yíng)造舒適的辦公環(huán)境,但可以力所能及的創(chuàng)造自由靈活辦公的環(huán)境,吸引到一些創(chuàng)意相關(guān)的人才。比如個(gè)體創(chuàng)業(yè)者的預(yù)算有限,但是可以采用放權(quán)制激發(fā)小伙伴自發(fā)的主觀能動(dòng)性,去調(diào)動(dòng)一切可調(diào)動(dòng)的資源。

其次,對(duì)于個(gè)體創(chuàng)業(yè)者而言,一定是要清楚一個(gè)真相——我們可能永遠(yuǎn)無(wú)法招聘到比大集團(tuán)更優(yōu)秀的平均人才水平。因?yàn)檫@本身就是公平的,大集團(tuán)在吸引人才上的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想象。那么就只能加強(qiáng)我們對(duì)于平凡人才的培訓(xùn)賦能能力,就要練就一群平凡人能做出不平凡的事。這就是為什么過(guò)去有那么多成功的個(gè)體創(chuàng)業(yè)者最終脫穎而出的底層邏輯——每個(gè)人都是在花了百倍精力在培養(yǎng)和培訓(xùn)內(nèi)部團(tuán)隊(duì),從老板到中高層再到小朋友級(jí)別,每個(gè)人都求知若渴,如大海一樣,不挑不撿,積極學(xué)習(xí)一切可以學(xué)習(xí)的知識(shí)。

最后,對(duì)于個(gè)體創(chuàng)業(yè)者而言,一定要提前想清楚自己的終局。假如對(duì)自己的終局判斷是:一路實(shí)現(xiàn)個(gè)體創(chuàng)業(yè)直到上市,最終還能活著且活得很好。那么就要堅(jiān)持不懈的朝這條路奮斗,不要給自己設(shè)置任何的退路,因?yàn)槿送际且驗(yàn)樘崆霸O(shè)置退路而無(wú)法前行半步。

假如對(duì)自己的終局判斷是無(wú)法實(shí)現(xiàn)個(gè)體創(chuàng)業(yè)到最后,那么一定要趁年輕的時(shí)候盡快投入大集團(tuán)的懷抱,否則等過(guò)了35歲甚至30歲再去投入已經(jīng)晚了。關(guān)于30歲+、35歲+職場(chǎng)人的處境與問(wèn)題,也會(huì)在全新上線的《HBG麥青院長(zhǎng)職場(chǎng)專題課》當(dāng)中,進(jìn)行更加詳細(xì)、真實(shí)的分享。

總之,商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的,不是自媒體文章或者新聞當(dāng)中表現(xiàn)的歌舞升平,身處商場(chǎng)當(dāng)中,一定要時(shí)刻保持清醒的頭腦與難得的自知之明,找到最適合自己的一條創(chuàng)業(yè)路線。條條大路通羅馬,首先先要活著到羅馬。