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為什么在短視頻趨勢下,最賺錢的機(jī)會不是自己賣貨,而是賦能小微企業(yè)呢?這要追溯到電子商務(wù)時代。

在2000年前后,阿里、當(dāng)當(dāng)、京東電商平臺都開始萌芽。

其中阿里主要是以平臺思維賦能中小微企業(yè);當(dāng)當(dāng)、京東是以自營式平臺銷售自家產(chǎn)品。

結(jié)局大家都已經(jīng)知曉,宿遷東成了千年老二,杭州馬成為了電商霸主,當(dāng)當(dāng)就更不用說了。

因為從戰(zhàn)略布局上當(dāng)當(dāng)與京東就已經(jīng)輸了。即便當(dāng)當(dāng)、京東后期也開始平臺化發(fā)展,為小微企業(yè)提供賦能,可趨勢已經(jīng)過了,最終也無法超越阿里。


同理,在短視頻趨勢下,正在有格局的人看重的不是自己的一畝三分地,而是從整個商業(yè)形態(tài),產(chǎn)業(yè)去分析短視頻的價值。
從這一路徑去分析你就會明白,短視頻雖然是一個新的流量入口,并依托Ai算法顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)形態(tài),可最終也會像電商一樣,拼的依然是供應(yīng)鏈,產(chǎn)業(yè)鏈。
所以對于懂短視頻運營的人,不要自己去帶貨或者靠廣告賺錢,要去賦能小微企業(yè),去幫助更多人成功。


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中國有3000萬小微企業(yè),未來3年都需要借助短視頻轉(zhuǎn)型,構(gòu)建新的商業(yè)形態(tài),可想而知這是多大的生意。

賦能不是代運營或者培訓(xùn),要做的是團(tuán)隊搭建、運營完善、商業(yè)模式設(shè)計、品牌打造、資金支持等。

小微企業(yè)想要入局短視頻,首先改變的是組織架構(gòu),搭建新的團(tuán)隊。

可面對先的短視頻賽道,對大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)而言,在人員招聘、培訓(xùn)、薪資制度上是沒有概念的。

因此須有有專業(yè)的短視頻團(tuán)隊為其賦能,搭建專業(yè)的團(tuán)隊。

短視頻不同于電商、線下門店,從引流到變現(xiàn),需要系統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)流程(拍攝、剪輯、分發(fā)、種草)以及創(chuàng)始人矩陣號運營,企業(yè)賬號運營等等。這也須有專業(yè)的團(tuán)隊幫助傳統(tǒng)企業(yè)破冰。

當(dāng)所有的傳統(tǒng)企業(yè)都入局短視頻后,企業(yè)與企業(yè)之間拼的不只是供應(yīng)鏈,更為關(guān)鍵的商業(yè)模式。

這就需要有專業(yè)的短視頻團(tuán)隊,為其設(shè)計出新的盈利模式。

比如,像董明珠運用的私域直播+經(jīng)銷商與全民營銷模式;完美日記、花西子等品牌運用的網(wǎng)店+網(wǎng)紅、素人種草模式;波司登的私域變現(xiàn)模式等等。

未來短視頻會像電商、門店一樣,只是立體的營銷場景中的其中一個渠道形態(tài)而已。

決定小微企業(yè)成敗的是后端的力量,這不僅包含團(tuán)隊、商業(yè)模式,還有品牌。


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未來能夠給傳統(tǒng)企業(yè)帶來源源不斷流量與變現(xiàn)造富機(jī)會的,不是短視頻,而是品牌。

這里所講的品牌屬于是個人品牌以及品牌IP。

對于大多數(shù)小微企業(yè)來說,由于資金能力有限,最有效的營銷利器就是創(chuàng)始人IP。

那么幫助創(chuàng)始人打造成為行業(yè)的個人IP,是吸引自然流量、形成品牌背書的最佳方式。

因為在短視頻時代,消費者的購買決策正在從產(chǎn)品、價格變成人格,所以當(dāng)創(chuàng)始人有了個人品牌,就能夠利用個人品牌的影響力吸引免費流量,提升產(chǎn)品背書,節(jié)約營銷廣告的費用。

就像近兩年雷軍、宗慶后、董明珠等多位企業(yè)家,都開始做直播、親自拋頭露面去推廣產(chǎn)品,目的就是為了利用個人品牌的影響力,帶動企業(yè)的業(yè)績與發(fā)展。

另外,對于傳統(tǒng)的品牌來說,想要滿足95后、00后的需求,不但要借助品牌提升產(chǎn)品的溢價能力,還要有IP價值,目的是與消費者建立情感連接,提升文化交易價值。

就像江小白一樣。不同的是在短視頻時代要學(xué)會用視頻營銷。
作為短視頻MCN機(jī)構(gòu)或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,在賦能傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,也可以物色優(yōu)秀的企業(yè),通過入股的形式達(dá)成長期的戰(zhàn)略合作。
作為短視頻創(chuàng)業(yè)者如果你正在面臨生存困境,為什么跳出傳統(tǒng)的思維,去賦能3000萬的小微企業(yè)呢?