德國是歐洲地區(qū)的老牌強(qiáng)國,人口不到8300萬,GDP世界排名第4。

之所以能取得這樣的成就,主要還是歸功于德國高度發(fā)達(dá)的制造業(yè),據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡斯矂?chuàng)造了2300個享譽(yù)世界的名牌。

德國品牌矩陣

德國制造=品質(zhì)的象征,直至今天都還是相當(dāng)一部分國民內(nèi)心的OS,德國的產(chǎn)品似乎更容易獲得人們的親睞。

比如我國曾經(jīng)保有量最多的出租車車型就是出自德國大眾產(chǎn)的“桑塔納”和“捷達(dá)”,最根本的原因就是皮實(shí)、耐用、故障少;

而奔馳、寶馬、奧迪、保時(shí)捷這類德國中高端汽車品牌,在汽車消費(fèi)市場的影響力和競爭力,就更不用筆者再多作贅述了。

就連國貨之光的華為手機(jī),一樣不能免俗地把德國徠卡認(rèn)證的攝像頭當(dāng)作營銷最大噱頭。

但真正讓人細(xì)思極恐的,還不是你看到或知道的這些德國大牌,而是德國還擁有全球數(shù)量最多的行業(yè)“隱形冠軍”,這些企業(yè)的存在才是支撐“德意志戰(zhàn)車”不斷向前的最大動力!

01.德國,曾經(jīng)歐洲地區(qū)制造業(yè)的“渣渣”

在展開前面話題之前,我們先來一起回顧下德國制造業(yè)的歷史。

19世紀(jì)30年代的歐洲地區(qū),英、法相繼完成第一次工業(yè)革命后,此前一直處于農(nóng)業(yè)社會的德國,才剛剛正式踏上工業(yè)革命的道路。

當(dāng)時(shí)落后的德國,為在其他強(qiáng)國之間求得發(fā)展,另辟蹊徑選擇了“山寨”,技術(shù)靠剽竊,產(chǎn)品靠仿造。

長期以往,德國最終讓自己喝到了自釀的苦酒,

著名的英國謝菲爾德刀剪餐具狀告德國,成為了后續(xù)事件的導(dǎo)火索

1887年8月23日,英國議會通過了傷害不大、侮辱性極強(qiáng)的《商標(biāo)法》修改條款,要求英國本土及其海外殖民地市場所有德國進(jìn)口商品,必須標(biāo)注“德國制造”,以區(qū)別于優(yōu)質(zhì)的“英國制造”。

就這樣,“Made in Germany”一度成為了英、法、美等國人們眼中拙劣產(chǎn)品的代名詞,這種令人感到尷尬的處境和今天“Made in China”是不是有異曲同工之處呢?

痛定思痛的德國人,并沒有在山寨道路上再繼續(xù)沉淪下去。

18世紀(jì)90年代,德國提出“理論與實(shí)踐相結(jié)合”方針,開始大力促進(jìn)應(yīng)用科學(xué)的發(fā)展,并在全國人口過萬的城市廣泛興建強(qiáng)制性技校,為工人培訓(xùn)熟練工作技能。

由于德國基礎(chǔ)科學(xué)根基雄厚,再加上國家意識形態(tài)的覺醒,在隨后的第二次工業(yè)革命中,德國同美國一道引領(lǐng)了“內(nèi)燃機(jī)和電氣化”時(shí)代的發(fā)展。

此時(shí)的“德國制造”早已在諸多領(lǐng)域超越了英國同類產(chǎn)品,走向了品質(zhì)與創(chuàng)新的雙重發(fā)展軌道。

圖為二戰(zhàn)德國井然有序的坦克制造工廠

02.德國,全球“隱形冠軍”公司數(shù)量最多國家

什么是“隱形冠軍”公司?

縱觀全球,最有資格對這個概念名詞作出解釋的人,莫過于德國著名管理學(xué)家赫爾曼·西蒙,他長期致力于對世界范圍內(nèi)“隱形冠軍”公司的觀察與深入調(diào)查研究,其發(fā)表的有關(guān)刊物非常具有權(quán)威性。

1986年,赫爾曼·西蒙首次提出了“隱形冠軍”這個全新概念,并列舉了入門的三個標(biāo)準(zhǔn)條件:

a.它是同行業(yè)世界前三或者所在大洲第一名的企業(yè),是市場上的領(lǐng)先者;

b.它的年收入少于50億歐元,從全球的維度看,它是一個中型企業(yè)。因?yàn)槭澜?00強(qiáng)企業(yè)最低的年收入是250億美元,50億歐元不足它的五分之一;

c.這些隱形冠軍并不被大眾所熟知。

(注意:有關(guān)隱形冠軍的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù),隨社會發(fā)展會有相應(yīng)調(diào)整)

赫爾曼·西蒙

過去三十年里,赫爾曼·西蒙收集了全世界近3000家隱形冠軍公司的數(shù)據(jù),其中德國擁有1307家,以絕對數(shù)量優(yōu)勢位居全球第一。

而我國以68家數(shù)量位列全球第八,不僅落后日本,還大幅落后于德國,發(fā)展道路任重而道遠(yuǎn)。

這些隱形冠軍公司的產(chǎn)品,可以細(xì)微到我們或許每天都在使用,卻根本無法發(fā)現(xiàn)它的存在。

它可以是一個塑料瓶蓋,德國百利蓋就是這樣一家以專門生產(chǎn)各類密封容器瓶蓋的隱形冠軍公司。

這家公司成立70多年以來,在全球共設(shè)有24家工廠,四大研發(fā)中心,自始至終就專做瓶蓋、專研發(fā)瓶蓋。

像油瓶的小拉手蓋子、運(yùn)動飲料的推拉蓋、機(jī)油桶的拉伸油嘴等,都是德國百利蓋的創(chuàng)造發(fā)明。

百利蓋每年共銷售900億個瓶蓋,平均售價(jià)不到1毛,但利潤率非常可觀。

并且,他們家只服務(wù)于高需求量客戶,可口可樂、李錦記、長城、立邦涂料…都是它的合作伙伴。

百利蓋公司,三角形+字母B就是他們家印在瓶蓋內(nèi)的LOGO,大家可以找找看

它也可以是一個螺絲釘,德國伍爾特公司全球80多個國家,超過400家分公司,核心業(yè)務(wù)就是生產(chǎn)銷售螺絲螺母。

上至高精密的太空衛(wèi)星,下至普通兒童玩具,他們家的螺絲覆蓋領(lǐng)域之廣泛,絕對超乎我們的想象。

它還可以是行李手推車,全球50%的機(jī)場都在用同一家德國公司的產(chǎn)品。

1928年創(chuàng)辦的德國旺眾公司是全球最大的購物和行李手推車生產(chǎn)商,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界100多個國家,是當(dāng)之無愧的隱形冠軍。

03.德國,真正具有“匠人精神”的國家

德國人對待工作的嚴(yán)謹(jǐn),在外國人看來甚至有些刻板,但就是這樣的德國企業(yè)歷經(jīng)百年卻仍然具有強(qiáng)大生命力,是任何競爭對手不可忽視的力量。

德國“匠人精神”的由來,在筆者看來,主要有以下兩個方面:

一、保持專注,追求極致。

在德國,員工跳槽率是全球公認(rèn)最低的國家之一,許多德國人幾十年如一日都在專注從事一項(xiàng)工作,對企業(yè)忠誠度極高。

因此,德國人往往可以把一件看似平常的事情做到極致。

二、職業(yè)尊重和高額回報(bào)。

德國社會十分重視技術(shù)類職業(yè),年輕人選擇技校深造并不可恥,甚至于一些德國技工類學(xué)校的地位要高于普通的德國大學(xué)。

因此,德國公司招人也是秉承:合格的技能比文憑更重要。

有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,德國從事專門技能工作的“藍(lán)領(lǐng)”階層,年薪普遍要高于大學(xué)畢業(yè)的“白領(lǐng)”階層,達(dá)到了35000歐元左右。

寫在最后:

常有人把“中國制造”跟德國進(jìn)行比較,實(shí)際上中、德在制造業(yè)發(fā)展歷史上確有相同的經(jīng)歷,中國制造業(yè)已度過那個羞澀的年代,進(jìn)行行業(yè)再升級勢在必行。我們在保持樂觀的態(tài)度下,同樣必須正視與國外制造業(yè)強(qiáng)國的差距。中國人勤勞,擅長學(xué)習(xí),如果能汲取他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為我所用,相信我們的道路會越走越寬!