今天,一則話題登上知乎熱榜前十:“騰訊2023校招薪資首發(fā),白菜總包接近40W”,此話題已經(jīng)引來了724個回答,5079個關注。

多數(shù)網(wǎng)友們都在感慨大廠工資真高,但翻翻高贊回答,部分經(jīng)驗豐富的職場人卻在分析大廠對員工的激勵機制。

確實,從小白菜到SSP,騰訊給各級崗位的月薪、簽字費、股票、房補等等都很合理,高薪激勵了年輕人的理想,在這秋招的當口吸引了不少優(yōu)秀應屆生的目光。

做為一個有3年從業(yè)經(jīng)驗的HR,我也深知“激勵機制”對一個公司的重要性。HR能做出合適的“員工激勵機制”,并得到有效利用,是對HR極高專業(yè)度的體現(xiàn)。

但是,想做出適合本公司的“激勵機制”,必須要理清三個問題。

一、在人力資源管理中,激勵機制到底是什么?

在管理學中,激勵是指激發(fā)、鼓勵、調(diào)動人的熱情和積極性。

任何人都存在物質(zhì)需要和精神需要,員工內(nèi)心想要爭取的“條件、愿望、動力”,都是公司對他的激勵條件。

凡是滿足員工對工資、福利、安全環(huán)境、人際關系等方面需要的激勵,叫做外在激勵;滿足員工自尊、成就、晉升等方面需要的激勵,叫做內(nèi)在激勵。通過長期以來的實踐,我發(fā)現(xiàn),對員工激勵的成果是“使員工從工作本身取得了很大的滿足感?！?/p>

總的來說,激勵機制就是通過運用激勵理論,有效地激發(fā)員工潛力,進而提高公司的經(jīng)營效率。

二、HR為什么要制定激勵機制呢?

答案是顯而易見的,可以提高員工的工作效率與業(yè)績,有助于實現(xiàn)組織目標。

美國哈佛大學的管理學家James研究發(fā)現(xiàn),在缺乏激勵的一般崗位上,員工僅能發(fā)揮其實際工作能力的20%～30%,而受到充分激勵的員工,其潛能可以發(fā)揮出80%左右。

1983年,日本豐田公司采取激勵措施鼓勵,結(jié)果在當年,員工就為公司多帶來900億日元的利潤。

所以,通過激勵,可以激發(fā)員工的創(chuàng)造性與革新精神,提高員工努力程度,取得更大業(yè)績。

三、HR到底該怎么制定激勵機制?

對于大多數(shù)公司來說,制定以下6種激勵方法就夠了。

(1)質(zhì)利益激勵法

以物質(zhì)利益為誘因?qū)T工進行激勵,如工資、晉級、各種實物等。

(2)目標激勵法

給員工制定目標,驅(qū)使員工努力工作。

(3)榜樣激勵法

使目標形象化,組織內(nèi)成員向榜樣學習。

(4)形象與榮譽激勵法

照片、資料張榜公布,借以表彰企業(yè)的標兵、模范。

(5)信任關懷激勵法

管理者充分信任員工的能力和忠誠,放手、放權(quán),并在下屬遇到困難時,給予幫助、關懷。

(6)興趣激勵法

企業(yè)組織攝影、戲曲、體育等興趣小組,使員工的業(yè)務愛好得到滿足,增加員工的歸屬感。

激勵是一種精神力量,有效的激勵機制能起到激發(fā)員工的動力,調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性等重要作用。

各位HR姐妹們一定要重視起來啊,有不懂的地方可以一起交流。