無(wú)數(shù)人吐槽現(xiàn)在招聘難,其實(shí)招聘難,就是管理者的日常。

為什么“難”?難在做不到近悅遠(yuǎn)來(lái)。

啥叫“近悅遠(yuǎn)來(lái)”?使近處的人受到好處而高興,遠(yuǎn)方的人聞風(fēng)就會(huì)前來(lái)投奔。

如今的招聘難,不如改為尋才難。因?yàn)槭赖雷兞?原來(lái)高高在上的皇帝選妃般的招聘心態(tài)如果不趕緊改改,很快就會(huì)被時(shí)代的車輪碾壓的渣都不剩。

我聽過(guò)一個(gè)故事,話說(shuō)公司終于掙扎著快要上市了,本來(lái)可喜可賀,但是老板對(duì)最親密的咨詢師說(shuō),等到公司上市,我一定把所有員工都開掉,沒一個(gè)中用的!咨詢師趕緊勸老板:公司上市也有這些員工的功勞呀~~~千萬(wàn)不能這么整!

瞧瞧,這樣心態(tài)的老板如何招得到人?更別說(shuō)想找到人才了!

天天嚷嚷著招聘難,不如退一步,靜下心來(lái)想想公司平時(shí)怎么對(duì)待身邊人。

身邊人就是我們的老客戶,誠(chéng)心誠(chéng)意對(duì)待老客戶,自然有新客戶聞風(fēng)而來(lái)。

首先,公司用人是否求全責(zé)備?想找的都是完人,不但要十八般武藝精通,還要顏值好身體健,加班加點(diǎn)不哀怨。不是考慮用好員工所長(zhǎng),反而總是攻訐員工所短。

其次,公司育人是否急功近利?想調(diào)動(dòng)隨時(shí)調(diào)動(dòng),不管員工山高水遠(yuǎn);想調(diào)換隨時(shí)調(diào)換,不管員工是否愿意;想培訓(xùn)就得先簽協(xié)議,賣身時(shí)長(zhǎng)夠了才能報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用;一提團(tuán)建,就搞個(gè)令人筋疲力盡的拓展訓(xùn)練,還要霸占可憐的休假時(shí)間。

再次,公司辭工是否全無(wú)情意?完全無(wú)視員工的貢獻(xiàn),只要有需要,就想盡各種辦法逼走員工,不給賠償,扣發(fā)證明……各種惡心人。市場(chǎng)無(wú)情可以理解,但辭工時(shí)完全無(wú)視員工的貢獻(xiàn)就不可取。

如此種種,對(duì)員工不尊重不愛護(hù)不友好,哪里會(huì)有員工來(lái)?

我曾經(jīng)提出職業(yè)穩(wěn)定“三足論”。第一足:員工與公司之間的價(jià)值認(rèn)同;第二足:員工在組織中的成就體驗(yàn);第三足:員工待遇,即薪酬、福利、制度、通勤等。三條腿都站穩(wěn),公司和員工才都能穩(wěn)。

倘若,公司做的事情,有意義值得推敲,符合普世價(jià)值觀;倘若,公司設(shè)的流程,科學(xué)精煉,員工工作順暢,能夠取得成就獲得認(rèn)可;倘若,員工拿到手的工資,感受到的關(guān)懷,能夠心安且感恩,公司何愁團(tuán)隊(duì)不穩(wěn),何愁找不到人?

所謂“近悅遠(yuǎn)來(lái)”,如果公司能夠把已有的員工真正當(dāng)作自己人,大家都能在公司賺到錢,獲得尊重和成長(zhǎng),都能夠通過(guò)自己的努力變得更加優(yōu)秀,哪怕不搞內(nèi)推獎(jiǎng)金,員工也會(huì)爭(zhēng)搶著把自認(rèn)為最優(yōu)秀的人才推薦給公司吧?

只有栽下梧桐樹,方能引得鳳凰來(lái)。