1、什么是品牌？

似乎很少有人能真正清楚地解釋這個品牌。我想知道我是否能說清楚！

但是我知道如果出了什么問題，我可以站起來。這叫做品牌。

那些能夠承認自己的不足并努力改進的人被稱為品牌。

那些能夠與用戶進行親密對話的人被稱為品牌。

一個品牌甚至可以多次拋光一個小包裝十。

2，經濟學中有一個非常著名的邊際效應，即消費者通過不斷增加對一個項目的投入獲得增量效用，也就是說，邊際效用正在減少。

例如，對于一個需要4個饅頭吃的人來說，吃第一個饅頭可以直接緩解饑餓，其邊際效用最大。

食用第二饅頭和第三饅頭的邊際效用依次下降。當第四個饅頭被吃掉時，它幾乎可以食用，所以邊際效用很小。當吃第五個時，饅頭可能會有負面影響。

這就是為什么許多大的食品品牌寧愿添加更多的盤子也不愿添加更多的食物。(事實上，增加食物不會花太多錢。)

別擔心，老板們不關心這種成功，他們更關心你吃完后對餐館的印象。如果你很容易吃東西，甚至養活自己，邊際效用將是負數。如果你不喜歡吃東西，那就結束了。

3。如今，許多中小企業喜歡給自己的品牌起英文名字，甚至把精力集中在推廣英文名字上。命名日:國際化。

什么是國際化？品牌/產品已經擴展到許多國家，每個國家都有相應的產品語言版本。

國外有英語產品，國內有漢語產品。這叫做國際化。

你去過國外，用英文名字國際化嗎？像微信一樣，有國際版和國內版。我也沒有看到它的國內版本使用英文名字。

你看，許多大型國際品牌來到中國時必須有一個中國名字。因為他們知道這是真正的國際化。

4。用戶焦慮是過去兩年中最常提及的痛點。

事實上，人是一個矛盾的身體，這種焦慮大部分來自于一件事:身體喜歡跟隨人群，意識渴望與眾不同。

5。寫一本好書的真正意義是:如果你能說清楚，不要用幾個字！

如果你需要用另一句話來解釋一段文字，那么直接使用下面的句子。

哲學家維特根斯坦說:“如果一種解釋不是最終解釋，一種解釋懸而未決，沒有另一種解釋，它如何解釋？”

6、每天讀很多文章或書籍，不要只是看它們。

小建議:讀完每篇文章后，結束文章，總結一篇文章的精髓。如果你不能總結，讀另一篇。如果沒有，繼續…

我們想要的不是閱讀量的積累，關鍵是得到一些東西。

7、一則超技能招聘廣告:

“來當兵吧！當一名士兵并不可怕。因為參軍后只有兩種可能性，有戰爭還是沒有戰爭，沒有戰爭就沒有什么好害怕的？

戰后，還有兩種可能性:去前線還是不去前線。不去前線有什么可怕的？

去前線后，還有兩種可能性:受傷或未受傷，未受傷有什么可怕的？

受傷后，還有兩種可能性:輕傷或重傷。輕傷有什么可怕的？

嚴重受傷后，還有兩種可能，可以治愈也可以不治愈。有什么好害怕的？

如果無法治愈，有什么可怕的？因為你已經死了。"

用這樣的邏輯寫文案真是令人驚訝。

8。消費者在你的產品上花錢，大部分時間他們購買“感覺”。他認為這種產品的優點有時比事實更重要。

也就是說，感覺比事實更重要。

就像在網上做美食家一樣，拍照需要幾個小時，這個美食家十只需幾分鐘。

9。如果你玩一個別人偷偷摸摸玩的游戲，而你對此一無所知，你注定會失敗。

不要以為我做的每件事都會超過別人，只要我堅持下去，我一定會和別人一起玩。拜托，這是雞湯。事實是，專家們都在試圖找出他們的優勢所在，轉換戰場，讓他們自己來領導。

營銷、運營和文案寫作都是如此。

10。繼續增加用戶對你的需求。

無論是企業營銷還是自媒體運營，如果戰略是為了滿足用戶的需求，最好是繼續增加用戶對你的需求。

所有行動都應該圍繞“增長”這個詞。記住，這是成長，成長。

11。價值應該被感知。

以前的牙膏是為了凈化口氣、清潔口腔和牙齒而發明的，但當時它無味，所以沒人注意，因為感覺刷牙和不刷牙沒有區別，人們什么也感覺不到。

然后有人在牙膏中加入薄荷，味道來了之后，人們心里覺得刷牙后，他們的牙齒和口腔確實是干凈的(實際上是一樣的)。然后牙膏成了必需品。

所以你看，價值應該被感知。

12、總是聽到有人說，公司窮得從來不給錢做促銷活動。

有沒有可能不是公司不提供，而是你還沒有讓公司愿意提供？

領導者和老板不是傻瓜。如果有一個可行的大想法，一個優秀的建議和一個超高回報率的計劃，他們也會被感動。

這比簡單地說“我想要錢”好得多。

13。營銷的本質并不重要，重要的是如何使用它。

營銷的本質是創造顧客價值，營銷的本質是聯系，營銷的本質是管理，營銷的本質是人，營銷的本質是互動，營銷的本質是建立信任...

看到了嗎？無論你說什么？它是什么并不重要，關鍵在于你如何很好地使用它。

14。人們更喜歡選擇他們熟悉的東西，因為這種偏好會減少不確定性。

這就是社會心理學家羅伯特·扎倫茨描述的“純粹的暴露效應”。

因此，決策難度低的速釋產品往往會大量銷售，這將直接決定其銷量。因為當人們記得你的時候，他們基本上選擇了你。

15。在回答多選題時，我們肯定會選擇一個選項，即使我們沒有選擇，因為一個必須是正確的。

因此，我們通常必須做選擇題。聰明的商人早就意識到了這一點，他們總是會給你一個“經過處理”的選擇題，然后你自然會選擇。

例如:你想要一個雞蛋還是二雞蛋？

16。永遠提醒自己你的目標。

我們每天工作的時候都需要在網上搜索各種信息。我們必須注意這一次，提醒自己打開這個網頁的目的是什么。

因為一旦你上網，你可能會被各種各樣的五鮮花八新聞八卦、干貨、聊天吸引，并陷入“假工作時間”。

你可能要花半天時間才能發現你最初是來尋找信息的，這大大浪費了你的時間。

當心，這絕對是一個超級高效的殺手！

17。可持續增長是可以復制的。它通常有三關鍵流程:

首先是小規模測試，低成本的試錯，即最小的可行性測試，以最大化投資回報率；

然后，測試的最佳結果被組織成一個可執行的標準化過程，模板在前面，規范在這里。

最后，還有大規模復制和指數增長。

這樣，誰說營銷、運營和新媒體不能使用？不要用得太好。

18。將不同的商品組合在一起進行“組合定價”通常可以最大化銷售收益。

例如，KTV，唱歌很便宜甚至是免費的，飲料和小吃也很貴。沒有飲料和小吃唱歌很無聊，所以飲料和小吃放在一起就成了利潤點。

電影院的爆米花和飲料也是很好的組合。

所以，想想是什么吸引了你的產品。利潤點在哪里？

19。運營公共號碼的競爭對手還有其他運營公共號碼嗎？不要。

是所有其他的公開號碼嗎？還沒有。

吸引用戶注意力的是一切！這是一個吸引用戶注意力的時代。

當然，你也可以成為合作伙伴！讓我們聚在一起吸引用戶的注意力。

20。不管你每天有多忙，日程有多滿，試著找些時間寫或做筆記。兩三百個單詞就可以了。

這不僅是為了作者，也是為了每個人，因為這是一個總結和自我提高的過程，并使自己保持在不斷輸出的狀態。

一天之內沒有建高樓，所以現在就開始建吧。

21。經濟學有一個“遲發獎金”理論。

什么意思?前臺給你月薪3000英鎊，總經理助理給你月薪2000英鎊。你選擇哪一個？

大多數大學生會選擇總經理助理。雖然工資是臨時安置的，但沒關系。

他們會覺得總經理助理有更多的機會和更多的幫助，有“遲發獎金”，甚至更有信心換工作。

因此，我們預測的“遲發獎金”往往比直接收益更有價值，并將直接影響我們的決策。在做營銷和運營時可以充分利用。

22。為什么如此多的大眾媒體仍然在報道一夜之間爆炸的東西，而且不花一分錢，是因為媒體也在談論它們。

這是因為極少數，極少數，完全小的概率事件。

因此，如果我們努力工作，積累將真正爆發。

23、金句都是例行公事。

我有很多話要說，比如“我愛你，但你不愛我”，“我愛你，但你愛她”，“有些人吃飯是為了活著，有些人活著是為了吃飯”，“要么克服懶惰，要么被懶惰殺死。”

這很合理嗎？因此，金句有它自己的模式，世界變了！

24，不管是什么樣的設計，這不僅是一個專業問題，還包括用戶體驗設計。

我記得設計大師原研哉在他的書《設計中的設計》中提到了一個例子。他說如果你想設計一個放雨傘的架子，事實上你不需要任何額外的設計。你只需要在墻邊的混凝土地板上挖一條溝，然后把傘的頂端放在溝里，傘就靠在墻上了。這就是解決辦法。

主人的話非常有力。令人清醒的是，沒有表明這座山沒有漏水。一個好的設計可能并不意味著用戶會一眼就說:哇，多漂亮啊！我認為應該是:好吧，就是這樣。

25。一個計劃在大腦中不斷地被演繹和思考，最終可能會被漏洞所困擾。

沒有100%完美的計劃，如果有的話，那也不在我的腦海里。

因此，如果你想繼續，你必須總是讓自己搞砸。

26人與人之間最大的差異，可能是認知差異。

技能上的差異可以量化，知識上的差異可以學習，認知上的差異應該是至關重要的。

絕大多數人的認知都處于“不知道自己不知道”的狀態，包括我。

因此，我們應該更多地觀察我們的領導，我們的老板和那些把自己和別人比較的人。看看他們是如何思考、表達和安排事情的。不是模仿，而是超越前的準備。

27。解決大多數問題只需要五個步驟:

扔掉要解決的問題-分析問題-提出假設-驗證-解決問題。

不要憑經驗跳過這些步驟。

28、想學營銷，想學運營，我們都喜歡看“成功案例”，但應該恢復“失敗案例”。

特別是在這個時代，千千有一萬個成功的機會，但是失敗的原因總是很多的。

也許你已經看到了一個成功的案例，并一再稱贊它。我看到了另一個，對它的創造力驚嘆不已。我又看到了一個，太神奇了。我們真的可以參考很多。

但是當它成功的時候，一切似乎都是對的，每個人都在歡呼，但是一些危機被隱藏了起來。

所以多想想失敗的案例。他們也有先進的營銷策略，驚人的想法和強大的背景。但是為什么他們失敗了？這就是重點。

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