企業經營思維升級攻略(老板怎么管理好員工和公司)

大部分行業都面臨進入存量飽和競爭洗牌階段 如何應對行業洗牌? ——企業經營思維升級攻略 企業經營發展,按照營銷思維分類,大致可以分為三大階段 1.產品思維階段■ 這個階段,往往在行業和企業發展初期 經營者更多關注于自身產品層面,更多從自身角度去粗獷理解用戶需求,行業競爭,行業不太規范,企業自身經驗也不足,消費者經驗更弱,競爭不激烈,供不應求,屬于賣方市場 鮮有經營者前瞻性采取用戶思維布局戰略、產品、品牌、市場營銷、渠道終端、團隊等各項經營管理活動 2.競爭思維階段■ 到了行業發展中期 競爭加劇,經營者開始關注、學習、模仿領先的競爭對手,同質化越來越嚴重 部分效率低的企業逐漸沒落 3.用戶思維階段■ 到了行業洗牌期,很多玩家被淘汰 市場逐漸細分,落后追趕者尋求新的差異化突破,領先者未雨綢繆防止追趕者及新進入者趕超,重點放在細分及商業模式創新結合(技術層面的創新,除了小部分品牌掌握高新技術,很多來自于供應鏈創新) 此時,用戶思維營銷逐漸占據主流,逐漸回答不同類別用戶需求背后的本質研究上來 ★用戶思維的核心原則及方法是 1.我們無法滿足所有用戶的所有需求 2.用戶分類 3.用戶分類的基礎是基于用戶需求分類取舍 4.基于用戶思維營銷,優化重構企業各項經營管理活動——戰略、品牌、研發、產品、市場營銷、渠道、終端、團隊…… 這里面會涉及戰略制定取舍高度,另文梳理 ■ 1.關注自身——產品思維 2.關注對手——競爭思維 3.關注用戶——用戶思維 現在諸多行業進入存量飽和競爭階段 更宜以3用戶思維為基礎,結合2.1 倒推優化或重構自身各項經營活動 —

創始人都希望能有一個人才輩出的組織,但這并不一定要通過招聘一堆牛人來實現。
因為這并不現實!
我看到許多創業公司在一兩個核心人才離開后,業務就處于無法運轉的狀態,創始人往往要四處奔波再招牛人。
當創始人把頂層設計做好之后,就可以從內部開始培養“人才梯隊”,大膽啟用一些經驗不多,但潛力很足的年輕人。
現在年輕人的快速學習能力、對外界事物變化的反應速度都是很不錯的。所以,只要創始人在人員的頂層設計中把組織的業務流程、sop、不同部門的R&R設計完善,給年輕人留足成長空間就好。
你會發現有潛力的年輕人成長得很快,尤其是把他們放在戰場上磨練,總有人能夠脫穎而出,并逐漸形成一個真正的人才梯隊。
這樣即便一些關鍵人才離開時,組織也不會受到大的影響。

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