陷阱一

1. 領導放棄權力

■ 領導退出團隊

■ 有意不與隊員交流

■ 領導認為減少介入

2. 如何避免

■ 領導的作用就是和團隊一起工作,幫助成員提高技能、解決問題和決策的能力

■ 領導者必須根據團隊的成熟度要正確地使用權力

■ 如果團隊發生了錯誤,領導要和成員一起反省,不要隨意指責任何人或濫用權力

陷阱二

1. 工作的不連續

■ 在團隊幼年早期,領導調動工作、提升、履新或退休

■ 團隊成員的隨意更換

2. 如何避免

■ 要確保一個長期觀念和高度的領導連續性

■ 當領導變更時,要確定新領導是否得到大多數團隊成員的認可

■ 要慎重評估更換隊員,包括新隊員的融入、技能、業務、溝通等

陷阱三

1. 沒有協同工作習慣

■ 多數人認為,我的工作很重要,我把自己的事情處理好就行,沒有必要為團隊的事情操心

■ 團隊成員認為,為集體操心是領導的事,和我沒有關系

2. 如何避免

■ 明確定義團隊所處的環境和面臨的問題

■ 強調各種觀點和意見的相似點,求同存異

■ 推動團隊合作,解決問題,發掘新思路,直到達成一致

■ 組織團隊過集體生活,到培訓基地等訓練,提高團隊協作能力和凝聚力

陷阱四

1. 職責不明

■ 無人承擔責任,相互推脫

■ 任務沒有明確分工,導致任務分配不下去

■ 團隊成員相互抱怨,趨利避害

2. 如何避免

■ 明確行動計劃,得到隊員認可承諾

■ 把任務分解成最小單元,分配到人,確定完工日期

■ 加大工作節點把控,審查任務完成情況

■ 提高獎懲制度,讓優秀的員工得到更多

■ 增加團建活動,相互了解,多溝通,增加感情