評(píng)估方案的寫作內(nèi)容與分析

根據(jù)集團(tuán)公司中高層管理人員績(jī)效考核方案精神,結(jié)合集團(tuán)公司中高層管理人員績(jī)效考核方案,XXX公司實(shí)際工作,為做好績(jī)效管理,有效開(kāi)展中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià),根據(jù)崗位職責(zé)確定工作目標(biāo),激勵(lì)和促進(jìn)績(jī)效增長(zhǎng)。

一,基本則

(1)突出業(yè)績(jī)。XXX公司整體績(jī)效、組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效分解,以工作績(jī)效為重點(diǎn),以責(zé)任目標(biāo)為導(dǎo)向,實(shí)施過(guò)程監(jiān)督,重點(diǎn)考核分析工作績(jī)效和工作績(jī)效。

(2)逐級(jí)考核。根據(jù)管理范圍和職責(zé)權(quán)限,自下而上逐級(jí)負(fù)責(zé),以吸收自上而下的逐級(jí)考核。在考核過(guò)程中,注意落實(shí)責(zé)任,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,不客觀:;未完成責(zé)任目標(biāo)的,追究責(zé)任。

(3)指標(biāo)量化。所有納入績(jī)效考核的指標(biāo)都要量化,確定量化目標(biāo),進(jìn)行量化考核。對(duì)民主評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換模型,將定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為評(píng)價(jià)數(shù)據(jù),然后進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。

(4)客觀公正。指標(biāo)體系的確定、指標(biāo)價(jià)值的驗(yàn)證、績(jī)效評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)來(lái)源的依據(jù)、評(píng)價(jià)結(jié)果的使用,以客觀、公正、開(kāi)放、科學(xué)、合理的方式實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平。

二、考核范圍

績(jī)效考核范圍主要包括績(jī)效考核范圍XXX公司中層干部、主任工程師、主管、工程師等中層管理人員。各單位、部門經(jīng)營(yíng)管理人員的考核流程為:考核部]提供考核數(shù)據(jù)+考生自我評(píng)價(jià)→人事部初評(píng)一公司經(jīng)理評(píng)價(jià)。對(duì)其他中層管理人員的考核流程是:考核部]提供考核數(shù)據(jù)一考生自我評(píng)價(jià)→單位主管意見(jiàn)→人事部初評(píng)XX公司經(jīng)理評(píng)價(jià)。

三、考核內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)小組和中層管理人員的考核主要以績(jī)效指標(biāo)為基礎(chǔ),以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),以年度為考核周期,采用日常跟蹤、月度積累、季度分析、半年警告、年度考核五種方式,及時(shí)監(jiān)督、提示、調(diào)整、考核。年度考核應(yīng)繼續(xù)實(shí)施中層管理人員報(bào)告廉潔制度,考核結(jié)果與中層管理人員的就業(yè)和績(jī)效年薪有關(guān)。

四、考核分析

首先,總結(jié)各單位、部門領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等中層管理人員的績(jī)效考核評(píng)分;然后對(duì)比排序,綜合分析考核結(jié)果;最后,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等中層管理人員的統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)。

考核新聞稿怎么寫比較好(評(píng)估方案的寫作技巧)

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