風險是一種客觀存在的、損失的發生具有不確定性的狀態,具有客觀性、損失性和不確定性的特征,是不以人的意志為轉移的,正因風險的客觀存在性,任何工程項目都存在著風險。 那么如何進行工程項目的風險管理吧?下面,勤學小編給大家整理了相關的項目管理技巧。

第一,工程項目風險管理能促進項目實施決策的科學化、合理化,有助于提高決策的質量。工程項目風險管理利用科學的、系統的方法,管理和處置各種工程項目風險,有利于減少因項目組織決策失誤所引起的風險,這對項目科學決策、正常經營是非常必要的。

第二,工程項目風險管理能促進項目組織經營效益的提高。工程項目風險管理是一種以最小成本達到最大安全保障的管理方法,它將有關處置風險管理的各種費用合理地分攤到產品、過程之中,減少了費用支出;同時,工程項目管理的各種監督措施也要求各職能部門提高管理效率,減少風險損失,這也促進了項目組織經營效益的提高。

第三,工程項目風險管理能為項目組織提供安全的經營環境,確保項目組織經營目標的順利實現。工程項目風險管理為處置項目實施過程中出現的風險提供了各種措施,從而消除了項目組織的后顧之優,使其全身心地投入到各種項目活動中去,保證了項目組織目標的實現。

現階段施工項目面臨的主要風險

(1)建設單位引起的風險。有的建設單位不遵循施工的客觀規律,對施工單位提出過分的要求,例如要求低標價、高質量、短工期等。施工單位由于市場競爭激烈,不得不勉為其難,接受業主的要求,導致工程質量和工期難以得到保證。

(2)勘察單位引起的風險。勘察是根據建設工程的要求,查明、分析、評價建設場地的地質、地理環境特征和巖土工程條件,編制建設工程勘察文件的活動。某些勘察單位沒有按照工程建設強制性標準進行勘察,未能給施工單位提供真實、準確的勘察成果,導致施工單位在后續施工中增加成本。

(3)設計單位引起的風險。有的設計單位責任心不強或為了降低設計成本,設計圖紙不科學,甚至存在重大失誤,而因此出現工程事故后,往往以工程施工質量不合格為借口,將責任推給施工單位。

(4)監理單位引起的風險。建設工程監理是受建設單位的委托,代表建設單位進行項目管理。當監理工程師為了滿足業主的要求,不按照規范和合同的要求,擅自改變標準,甚至有些監理為謀取私利、吃拿卡要,就會擾亂施工企業正常施工秩序。

(5)施工單位自身行為引起的風險。主要是指施工單位的安全管理、質量管理、工期管理、成本管理、施工過程控制、技術管理、人員管理、材料物資管理、機械設備管理等方面的不規范行為所引起的風險。施工人員使用不合格建筑材料、建筑構配件和設備,不嚴格按照工程設計圖紙或施工技術標準組織施工,就可能導致工程質量低劣或安全事故。質量與安全是建筑施工企業永恒的生命線,質量與安全管理是施工管理中重要的管理內容,一旦發生質量與安全事故,將給企業帶來直接和間接的經濟損失。

加強質檢基礎工作

風險評價

風險評價的主要內容:①風險存在和發生的時間分析,即風險在項目的哪個階段,哪個環節中發生;②風險的影響和損失分析;③風險發生的可能性分析;④風險級別分析,按ABC分類法:A類重點、B類應顧級別、C類可以不考慮;⑤風險的起因和可控性分析。

風險評價步驟:①確定風險評價基準;②確定項目整體風險水平;③判斷項目風險水平。

風險評價的方法:①調查分析法;②專家打分法;③層次分析法;④蒙特卡羅法;⑤敏感性分析法;⑥模糊數學法;⑦控制區間與記憶模型法;⑧決策樹法;⑨效用理論法。

其中以專家打分法、層次分析法、決策樹法最為常用。