越來越多的人對進軍web3元宇宙充滿著熱情和野心,對于品牌來說,如何用wed3方式打造元宇宙星球的品牌?本文從Starbucks Odyssey是什么?怎樣用web3.0方式創(chuàng)造品牌星球元宇宙兩個方面做了分析,希望對你有所幫助。

之前寫了《怎樣用web3.0的方式打造一個IP?》,本篇繼續(xù)探討——“怎樣用web3創(chuàng)造品牌星球?”

web3.0是去中心化的、分散的、開放的和共建的,那么,一貫以中心化為特點的品牌,能怎樣擁抱web3.0呢?

前幾天我做了一件事,就是去申請了一個Starbuck Odyssey project的白名單,很快,就收到了確認郵件……

為什么要做這件事呢?因為,星巴克的奧德賽計劃,被認為是目前所有大品牌中,向web3和元宇宙走得最近、最徹底的行動。

從星巴克已經(jīng)公布的消息,已經(jīng)能看出來它的野心。

它不只是像其他品牌只在營銷或產(chǎn)品層面有動作,而是真的從組織架構(gòu)入手,從底層上以區(qū)塊鏈為基礎(chǔ),打造一個品牌元宇宙星球。

一、Starbucks Odyssey(星巴克奧德賽)是什么?

這是一種由Web3技術(shù)提供支持的全新體驗,能為星巴克的會員(顧客)和合作伙伴(員工)提供賺取和購買數(shù)字收藏資產(chǎn)(NFT)的機會,并獲得各種福利、權(quán)益和共創(chuàng)共建社區(qū)的機會。

1.“旅程印章”(journey stamp)NFT

會員可以參與Starbucks Odyssey“旅程”系列活動,例如玩互動游戲或接受有趣的挑戰(zhàn),比如打卡不同的咖啡門店,參加門店舉辦的活動,分享不同的咖啡口感等,以加深會員對咖啡和星巴克的了解,會員將因完成旅程而獲得可收藏的數(shù)字“旅程印章”(journey stamp)NFT獎勵。

2.“限量版郵票”(limited-edition stamps)NFT

會員還可以通過Starbucks Odyssey網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用體驗中的內(nèi)置市場購買“限量版郵票”(limited-edition stamps)NFT。所有會員均可使用信用卡直接購買而不需要Web3通常所需要的加密錢包或加密貨幣,這種方式讓Starbucks Odyssey體驗變得更為便捷。

3. NFT買賣

每個“限量版郵票”NFT都將包含衡量NFT價值關(guān)鍵指標的稀有性點值,其所有權(quán)都可在區(qū)塊鏈上得到保障。數(shù)字郵票NFT可以在會員之間買賣,郵票的數(shù)量越多,會員積分也將增加,從而獲得前所未有的獨特福利和體驗。這些體驗包括虛擬濃縮咖啡馬提尼制作課程、獲得獨特的商品和藝術(shù)家合作、受邀參加星巴克儲備烘焙廠舉辦的特別活動,甚至前往哥斯達黎加的Starbucks Hacienda Alsacia咖啡農(nóng)場的旅行。

4. 兼容星享

奧德賽也和過往星巴克星享俱樂部兼容,星享會員可以使用他們的俱樂部登錄憑據(jù)訪問該計劃,并參與奧德賽“旅程”系列活動。

5. 底層上鏈

整個奧德賽計劃,都發(fā)行在Polygon 鏈上,在底層實現(xiàn)web3.0經(jīng)濟,這也就意味著,用戶也好、員工也好,所獲得的NFT都不再被星巴克公司所控制,而成為獨立存在和發(fā)展的經(jīng)濟體系。

Polygon鏈是大品牌采用最多的區(qū)塊鏈,是web2公司轉(zhuǎn)向web3的主要選擇,僅在今年,可口可樂、阿迪達斯、普拉達、寶格麗、DraftKings、利物浦足球俱樂部和其他幾家公司都在Polygon網(wǎng)絡(luò)上推出了NFT系列。

以上幾點,是星巴克奧德賽計劃的精髓。

我前幾天在和朋友聊天時,用一句話來概述——“星巴克是想從帝國變成共和國。”

更確切地說,是想從商業(yè)帝國變成商業(yè)共和國,商業(yè)仍然是它的核心,商業(yè)利潤仍然是它首要完成的任務(wù)。

而同時,它又真心想擁抱web3元宇宙,把自己從一個傳統(tǒng)的公司,變成一個由消費者和員工共享的去中心化共和國經(jīng)濟體。

所以它既是中心化的,又是想去中心化的。

為此,也受到了一些批評和嘲諷,因為“旅程印章NFT”就是用戶積分獎勵活動,“限量版郵票”明顯是為了促進對星巴克“周邊”的二次消費。整個奧德賽計劃,星巴克同時是發(fā)起者、規(guī)劃者、運營者、獎勵者……事實上這仍屬于傳統(tǒng)品牌運營的做法。

對這一點星巴克并不否認,其創(chuàng)始人Schultz表示,這是利用‘消費賺星’的強大方式,引入吸引顧客的新方法。

但,這其實無可厚非,作為一家上市的商業(yè)公司,這么做是必然的,它不可能不顧及股東的利益,也不可能不考慮銷售的增長和銷售指標目標的落實。

我覺得,星巴克的運營仍然應(yīng)該是中心化的,但只要能讓社群去中心化,真正實現(xiàn)和消費者及員工共享價值,那就是一個相當牛逼的“星巴克商業(yè)共和國”了。

現(xiàn)在,老小格還是以星巴克奧德賽計劃,和其他一些類似的品牌NFT案例為基礎(chǔ)。