別太關(guān)注企業(yè)大小,

要關(guān)注企業(yè)文化。

—— 董明珠 《開講啦》

當(dāng)我構(gòu)建自己第一個(gè)3人團(tuán)隊(duì)時(shí),

我給他們發(fā)了一個(gè)挑戰(zhàn)。

我告訴他們,“隨著公司的發(fā)展,我們現(xiàn)在一起做的任何事情都會(huì)成為我們文化的基調(diào)。”

“所以,我們必須用心和努力!”

富幾年,靠風(fēng)口,

富十年,靠系統(tǒng),

富百年,靠文化。

不要等到你的初創(chuàng)公司呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)時(shí),才弄清楚你要建立的文化。

你的文化對(duì)公司的最終成功有著重大的影響,

所以在你以默認(rèn)的方式結(jié)束之前,

今天開始定義它。

我會(huì)分享5個(gè)策略來(lái)幫助你:

1、 給他們關(guān)心的東西

當(dāng)人們?cè)谒麄兊墓ぷ髦杏心繕?biāo)感時(shí),他們更有可能參與和致力于公司。

Cone/Porter Novelli公司2023年的一項(xiàng)研究顯示,

83%的Z世代(1997-2023年出生的人),

在進(jìn)行工作決定時(shí)會(huì)考慮公司的目標(biāo)。

其他研究也反映出人們希望從事有意義的工作的趨勢(shì),

我敢說(shuō),自2023年以來(lái),這一趨勢(shì)會(huì)只增不增,

而且肯定會(huì)跨越幾代人。

初創(chuàng)公司的創(chuàng)始成員可以通過(guò)生動(dòng)地描繪,他們想要的公司類型來(lái)利用這種欲望。

這意味著不僅要關(guān)注你在做什么,還要關(guān)注你為什么要做,如何去做。

回答以下問(wèn)題。

• 你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何發(fā)揮作用的?

• 除了利潤(rùn),你還有什么目的?

• 你希望對(duì)你的客戶、城市或世界產(chǎn)生怎樣的影響?

• 你想和誰(shuí)一起工作?

• 你的團(tuán)隊(duì)將如何合作?

• 你想要什么樣的經(jīng)歷?

• 為你工作如何讓你的團(tuán)隊(duì)成員覺(jué)得比自己做得更好?

盡可能具體地回答這些問(wèn)題,你就在建立一種能夠激發(fā)激情和專注力的企業(yè)文化道路上了。

2、 促進(jìn)你的目的傳播

大多數(shù)公司的問(wèn)題是,

他們花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)定義自己的使命、愿景和價(jià)值觀,

以某種精心設(shè)計(jì)的方式推出它們,

然后再也不談?wù)撍鼈儭?/p>

不要像那些公司一樣。

你要通過(guò)不斷地在內(nèi)部和外部推廣你的愿景和價(jià)值觀,讓它們保持活力。

在每次團(tuán)隊(duì)會(huì)議開始的時(shí)候,花點(diǎn)時(shí)間討論愿景陳述的一個(gè)方面或每周的核心價(jià)值。

或者,如果你不喜歡開會(huì),那就每周在你的初創(chuàng)公司的社交媒體或交流渠道上提出這個(gè)話題。

要求團(tuán)隊(duì)成員參與(或者更好一點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo))對(duì)話。

在每一天、每一周或項(xiàng)目結(jié)束時(shí),交換故事,展示你的目的和你想要的文化。

和你的團(tuán)隊(duì)分享,和你的客戶分享。

事實(shí)上,你越多地推廣你的員工如何踐行你的核心價(jià)值觀,你就越會(huì)灌輸自豪感和創(chuàng)造更多值得慶祝的故事的愿望。

“企業(yè)文化是任何成功組織的支柱。——熊貓李

3、 在招聘時(shí)要牢記自己的文化

你雇傭的每一個(gè)人,要么讓你的文化變好,要么變壞。

所以,你有必要刻意招募那些完全認(rèn)同并贊美團(tuán)隊(duì)成員的人。

這意味著你要像重視你的文化一樣重視你的招聘過(guò)程。

首先,從外部推廣你的文化會(huì)吸引最好的候選人。

你可以把你的愿景和價(jià)值觀以書面形式發(fā)送給所有申請(qǐng)者,

并要求他們?cè)诿嬖嚽白屑?xì)考慮。

如果他們興奮地回來(lái)找你,繼續(xù)下一步。

問(wèn)一些基于價(jià)值觀的問(wèn)題,

比如“我們公司的價(jià)值觀之一是精通。告訴我一個(gè)你為了真正掌握對(duì)你來(lái)說(shuō)很重要的東西而付出額外努力的故事。你將如何把你的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到這份工作中去?”

讓你團(tuán)隊(duì)中的其他人參與到面試過(guò)程中來(lái)。

在正式加入團(tuán)隊(duì)之前,給最終入圍者時(shí)間與團(tuán)隊(duì)成員交流。

讓他們自己判斷對(duì)或錯(cuò),以及是否適合你的文化。

警告:文化契合并不意味著每個(gè)人都是一樣的。

事實(shí)上,思想、性別、民族、世代等各種多樣性確實(shí)能造就一個(gè)非常豐富的文化。

我曾經(jīng)仔細(xì)考慮過(guò)兩個(gè)候選人。

一個(gè)是樂(lè)觀的,熱情的,積極的,就像我團(tuán)隊(duì)的其他成員一樣。

另一位也很樂(lè)觀,但更安靜、更深思熟慮、更從容。

兩個(gè)人的能力基本是一樣的。

一位同事問(wèn)道:“候選人A更像我們,但我們真的想要一個(gè)和我們一模一樣的人嗎?”

于是我雇傭了候選人B,他是我雇傭過(guò)的最棒的人之一。

結(jié)婚就像招聘一樣,

條件越嚴(yán)苛,

能留下的正確率就越高。

—— 李宮俊 《李宮俊的詩(shī)》

4、 投資于你的入職培訓(xùn)過(guò)程

你將新人引入團(tuán)隊(duì)的方式為他們?nèi)谌牍疚幕乃俣鹊於嘶A(chǔ)。

即使你一次只邀請(qǐng)一個(gè)人,也要鋪開紅地毯,給他們最好的入職體驗(yàn)。

為他們的頭兩周做特別詳細(xì)的計(jì)劃。

給他們一份書面計(jì)劃,

告訴他們要去哪里,

和誰(shuí)在一起,要做什么。

讓他們接觸盡可能多的同事。

創(chuàng)建一個(gè)新公司的冒險(xiǎn),包括:

• 觀摩經(jīng)驗(yàn),

• 親自上手和虛擬教育,

• 參與會(huì)議和傳統(tǒng)活動(dòng),

• 以及必要的文書工作。

關(guān)于有效入職培訓(xùn)的四個(gè)核心要素:文化、聯(lián)系、溝通和合規(guī)。

5、 培養(yǎng)連接

“讓我看看一個(gè)能讓同事感覺(jué)融洽的工作場(chǎng)所,我就會(huì)向你展示強(qiáng)大的公司文化。”

無(wú)論你們是在同一個(gè)辦公室工作還是分散在世界各地,

你們都可以建立牢固的共同工作關(guān)系。

每年召集所有人開一次或兩次面對(duì)面的會(huì)議。

利用這段時(shí)間真正專注于具體的話題,

如銷售和市場(chǎng),客戶體驗(yàn),或你的公司未來(lái)。

不過(guò),也要留出時(shí)間參加“相互了解”的活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)!

利用你的虛擬交流渠道在團(tuán)隊(duì)成員之間建立聯(lián)系。

照片破冰是一種快速、簡(jiǎn)單的方式,可以讓人們了解彼此。

比如,讓人們?cè)谀愕膱F(tuán)隊(duì)社交媒體頁(yè)面或內(nèi)部頻道上發(fā)布他們的午餐照片、他們最喜歡的物品或他們的愿望清單等等。

鼓勵(lì)每周和一位同事打電話,并隨機(jī)將兩人配對(duì)進(jìn)行15分鐘的對(duì)話。

同事之間相互了解越多,他們就會(huì)合作得越好。

最后,對(duì)優(yōu)化保持開放態(tài)度。

作為創(chuàng)業(yè)者,你應(yīng)該清楚自己想要培養(yǎng)什么樣的工作環(huán)境。

然而,在你成長(zhǎng)的過(guò)程中,向你的團(tuán)隊(duì)征求意見(jiàn),以不斷更新和改善你的公司文化。