三百六十行,行行出狀元,古人的話語總是能精確地抓住重點,在以前的房地產行業就是一個狹路相逢勇者勝的年代,這些勇將們將孫子兵法和各種商業戰略很好地融合在一起,并成功地運用著,而這些戰略也將房地產企業的發展帶進了鼎盛時期,可在當下的時代背景下,這些戰略就變得更加重要了,運用好了戰略就可以將您的目標實現,在很多中小企業不注重業界研究與城市研究,只靠領導個人決策,一旦遭遇挫折,就容易出現戰略層面的搖擺,這也會為公司帶來巨大的失敗。

風控模型規避風險

穩房子價格就等于穩住了老百姓的家庭財富,穩住民生,政策“穩”字當頭,房產企業坐擁十幾萬億的大行業,要知道自己該做什么?不該做什么?在當下,對于中小型房企最為重要,房產企業不僅要運用風控模型規避風險,還要堅守做大規模的信念,唯有最大規模,才可能避免“小而沒”,才有資格不被市場“擠出”,才有希望看得見“轉型”和“跨界”。

大力融資拿地

無論是從房產控制風險還是房產發展的角度來看,投資與融資都是是雞與蛋的關系,沒錢拿不到地,沒地拿不到錢,因此投融資是一體化的,也是房產公司快速發展的重要驅動力,企業只有驅動力是不夠的,大力融資與拿地,去化卻拖了后腿,企業的風險就會顯現,去化周期長不僅會攤薄利潤,還會降低周轉率,哪怕項目利潤測算達標,但如果拉長去化周期,資金回籠速度緩慢,自有資金的回報率就會很低。

靠運氣遠遠不夠

運營的作用就是將投資與營銷,通過中間專業的互動對接起來,拿得到地,按時開盤,及時去化, 毫無疑問,投資驅動是中小型做大規模的首要發力點,實際上拿對一塊地,往往大概率降低了項目的經營風險,當下,投資判斷比任何時候都要重要,“因城施策、一城一策”政策指引下,城市機會的捕捉僅僅靠運氣遠遠不夠,進錯城市、拿錯地有可能會讓一個中小型房企從此一敗涂地。

研究能力補缺

從領導層面的經營專注、到經營團隊的研究能力補缺正在變得越來越重要,主動防范比經驗主義來得更加靠譜,因此“投資養人“最劃算,并非空穴來風,但是要看養人的結構和質量,對城市上位、相似等級城市競爭、城市自身動態進行研究,是投資精細化的基本動作。

無論怎么樣說,這些都是在圍繞著公司經營和生存的必要條件,要想將房產公司做得長久,根本問題還是在于領導人的魄力和用人能力,凡是不可能就自己一個來決策,一個好漢三個幫,希望這些老板們找到能幫對你的人才。