搭建活動運營知識體系的方法,三個技巧讓你輕松應對。能力升級模型的第1步就是了解自己要學什么,整理出要學的能力點,如果要學得高效透徹,最好搭建一個知識體系,并不斷迭代自己的知識體系,通過這樣的方式,可以在腦中形成大量的知識鏈接點,并知道整個知識體系的本質是什么。

知道本質的作用是,當你看到這個知識體系下的任何具體問題,你都能看到核心問題在哪,迅速找到最有效的解決辦法。

那現在我來構建我的活動運營的第一版知識體系。

知識體系沒有標準模板,不是照著畫一些思維導圖就好了,重要的是,知識體系是為了自己學到知識而做的,所以自己要對這個知識體系設定原則,按照自己想要的結果去搭建自己的知識體系。

一、構建知識體系的原則

對我來說,我有以下兩條原則:

第1,可積累

所有我學到的知識都是可以應用起來的,我不希望學一個東西,這個東西過時了,我學到的就浪費了,但是確實存在這種過時的情況,比如今天學到的編輯器A的操作,明天又出來了編輯器B,使得A被淘汰。

避免所學到的知識被淘汰的問題,就是向這個層級的上一層級學習,比如學會編輯器操作是次要的,學會如何找到更高效更好用的編輯器,建立搜索庫,是更有長期利用價值的。

或者我學的是排版好看的基本要素,然后我不管用什么編輯器都能排出我想要的效果,換一個編輯器也還是那些操作而已。

因此,我所學的所有知識點都要能提煉更高一層的長期利用價值。

第2,有目標

目標要符合實際,比如說我要升職,我要跳槽,千萬別是我要讀100書這樣的目標,成年人的學習需要實際成果支撐,否則你一定會放棄。

這種符合實際情況的目標,代表你不能只學做好事情的技能,還要會為人處事、還要會管理等等。

要全面系統提升,才能將我自己這個產品邁上一個新的臺階,不會偏科。

二、構建知識體系的步驟

1.找到需要學習的能力點

首先,按照這個原則,我找到的最基本的活動運營的能力點是以下幾點:

幫助做好事情的硬技能:項目管理能力、策劃能力、運營能力

幫助你把事情做好的軟技能:產品思維和商業化思維、解決問題的能力、與人協作的能力、關于效率的能力、業務敏感性

幫助你打破常規的創造力:審美力、文理綜合思維、更多創造力

2.改造知識體系

但這個歸納方式是別人的歸納方式,為了我自己能理解,我要按照自己的方式去歸納,這就是知識體系的第1次改造。

改造知識體系的方法就是找出這些知識點之間的聯系,知識點的聯系只有演繹和歸納兩種,所以對于有共性的知識歸納到一塊,形成一個模塊,有因果關系的知識點,在圖上用箭頭表示出來。

通過這種方法,可以用自己的理解方式,將知識點內化于心。

以下圖就是我改造的知識體系,這算是我的知識體系V1.0

如何搭建活動運營知識體系

3.填充和修正知識體系

以上知識體系中的知識還只是能力模塊,我還不知道每個能力模塊要學什么,所以知識體系V1.0版一定是比較粗糙的,有些鏈接做的不一定對。

接下來就是去填充每個模塊的知識,具體學什么,我在能力升級模型那一篇講到了,可以再去回顧一下。

把要學的內容用一張表格羅列下來,形成計劃表,一點點去推進。

學知識點的過程中,你會發現這個模塊的知識跟另一個模塊原來并不是簡單的同類或因果關系,他們之間還有復雜的聯系。

那就去細化知識體系,將其中的邏輯關系展示出來。

不斷循環,就形成了知識體系V2.0、V3.0……

不斷增加知識點時,你的知識體系圖可能會越來越龐大,沒關系,當你通過尋找知識點的關系時,你會不斷用總結概括的方式解釋一些細分的知識點,最終這個知識體系一定是簡化的。

只是對你來說,這個簡化的圖,你已經了解清楚了所有的知識,但是給別人看,別人還是一臉懵逼,因為別人沒經過你這樣的填充、修正、提煉串聯邏輯的過程。

這樣堅持下去,也許一年半載,你學完了所有模塊的重要知識點,這張圖就成了你的核心競爭力的證明,任何在這個知識體系下的具體問題,你都能快速定位問題原因,在腦中的知識體系下找到解決的工具。

不光是學習活動運營可以這樣做,學任何領域的知識都可以這樣做,你不妨這樣試試,一定能提高你的思維深度和學習能力的!

搭建活動運營知識體系的方法,三個技巧讓你輕松應對。作者:丁不二軟文推廣平臺+百度霸屏精準引流在線教育增長方向運營,分享經驗和思考。