容易有痛點的文案是什么樣?很多看是寫的很好的文案沒有轉發的原因?以前我寫文案,最痛苦的就是一頭霧水,完全不知道怎么開始寫。

好不容易開始寫,然后就是各種懷疑,寫得磕磕絆絆,心里根本就沒底,強行完稿。

等到交稿,提前就有不好的預感,肯定完蛋了。結果就是神預測,果然不通過,然后就是一遍又一遍地改,一遍又一遍地不完美.......

心里期待著時間過快一點,等到deadline,行不行也就這樣了,強行用上。雖然心里不爽,但好歹可以松口氣了。

哎,郁悶得狗血淋頭。

這應該也是很多文案人的痛,簡直煎熬!

其實,現在仔細想想,不是自己文筆不行,也不是不懂用戶需求,更不是寫文案沒邏輯......

究其原因,主要有二。

第一,需求不清,缺乏溝通。

很多人寫文案,就是別人說要寫,就馬上開始列提綱、收集素材、落筆,屁顛屁顛地寫完,結果反饋全TM錯了。

這就是需求不清,沒有弄清楚方向,完全不知道為什么而寫,當然就不知道怎么開始寫......

別那么著急!

容易有痛點的文案是什么樣?很多看是寫的很好的文案沒有轉發的原因?我的建議一直是先溝通對方需求,你得搞清楚項目背景及文案目標。如果是一個公司內部跨部門的合作,其他部門需要你的創意和文案,或者是你的領導讓你寫的。

最好要有個文案需求簡報,列好每一個需求關鍵項,然后才能立項,不然毫無方向。

很多人說他什么都不給就要我寫,不給你就主動問嘛,去溝通。文案除了寫文字,別那么高冷,溝通是任何崗位都需要的技能。

你有理有據,你是為了他的工作著想,你有不錯的表達能力,我想沒人會拒絕一次有效的溝通。

而等你看到了需求簡報,或者對需求有了一定了解,還是別急著開始,你要真正讀懂對方需求,了解每一個細節,這樣更加有的放矢。最重要的是,心里有底。

在你對需求有任何疑問時,第一時間去和對方溝通確認,也可以去咨詢項目負責人,尋求他的看法;

一定要用盡所有方法去摸清真實需求,方向模糊之前,不要隨意動筆。只要思想不滑坡,辦法總比困難多。

好了,第一點說完。那還有很多時候,明明需求非常清晰了,感覺自己寫得也不錯,為什么交給領導后還是改了一遍又一遍呢?

文案的目標受眾和決策者并不是同一幫人。

就需求執行上來說,誰最終拍板決策,誰就是你的老板(大多情況是你的頂頭上司),其實也沒毛病。