創業能力可以等同于領導力修煉,一說領導力是充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力。又說領導力為自身對一系列行為的組合,而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方,不是簡單的服從。與創業能力的不同之處在于,創業能力則更注重自身修煉。

1.創業者個人性格。

每個人都可以認真觀察一下,你身邊的成功創業者,你會發現創業成功的人,有三種性格的人創業最容易成功。一是實干型的人。這種人創業,起步不嫌小,邁步慢慢來,一步一個腳印,走得踏實,不容易摔跤。二是性格豁達,但又不失勤快的人。這種人創業,左右逢源,看似大條,但不失面面俱到,更易引起團隊共鳴,掌舵有大擔當。第三種人,是俗稱比較陰險的人,事事有計較,不管陽謀還是陰謀,懂得有目的地利用身邊所有人。但不得不說,現如今,第三種人最容易摔跤跌倒。

創業者一開始就要告訴自己,自己也可成為上三種人,怎么成為上三種人呢?重在修煉和自我約束。性格說白了是一種習慣使然,告訴自己,我要改變哪些習慣,從小事做起。

至于有專家把性格分類成完美型、助人型、成就型、自我型、理智型、忠誠型、活躍型、領袖型、和平型九大類別,這種一開始就給所有人打上人生價值定位的分類,純屬嘩眾取寵,不予茍同。

2.創業者口才藝術。這是很重要的一個因素,是公共關系溝通的重要基礎。外部推介、路演、營銷、公關乃至內部溝通,要做到引領別人思維跟隨自己,就必須講求口才藝術。口才不行,最基本的修煉是,想好想徹底了再說,話有三說,巧說為妙,最好是寫好講稿照著說。

3.創業者思維維度。每個人都存在思維固化和思維偏執,作為創業者決策,要看到問題的各個層面,研究根源所在。遠看成嶺側成峰,遠近高低各不同,有時候眼睛看到的也不一定就是事實,要學會從各個角度去看待問題,善于發散性思維,從而導出或者優化問題解決的根腳。一句話,不妨用思維導圖去彌補固話思維的欠缺性。同時,要多學習,多充電,學以致用,急用先學,以彌補思維認知維度的不足。同時,既不能讓發散思維影響你瞻前顧后,又不能無視發散性思維帶來的一切可能性。挖掘解決問題的跟腳,彌補隱患,最終用上策解決問題才是根本。

4.創業者個人興趣。第一句話,應該把投資項目當成最大最重要的興趣愛好。第二句話,當你某一天對你的投資項目興趣缺缺的時候,你可能很危險,非常危險,小心你的投資會打水漂。

5.創業者自身執行力。執行力就是戰斗力,這是一個共識。對于創業者,第一,不能做思想的巨人,行動的矮子;第二,團隊辦事效率和辦事能力往往取決于你的引領。如果你的執行力以雷厲風行見長,那么你的團隊,潛移默化,也會相應變得雷厲風行;如果你事事只有布置,沒有檢查,那么你的團隊潛移默化也會變得只有布置缺少檢查。