互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新(對于現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一些思考)
編輯導(dǎo)語:每一個新事物的出現(xiàn)都值得我們?nèi)ニ伎寂c反思,就互聯(lián)網(wǎng)而言,它的出現(xiàn)在不斷地改變我們的生活的同時,值得我們深思的是,它是否也在不斷的創(chuàng)造出一些新事物、新想法?那互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新,我們該如何定義?這篇文章寫的是作者對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的一些思考。一起來看看吧。
01
最近和人聊天的時候,對方突然拋出了一個問題。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做的東西,是創(chuàng)新嗎?
乍一聽,這個問題有病,現(xiàn)在你打開手機就能完成一切,這還不夠創(chuàng)新么?
10年前的生活,和今天的生活,怎么能不叫創(chuàng)新呢?
但又一想,這些東西,真的是創(chuàng)新嗎?
又或者說,怎么定義創(chuàng)新?
模式創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,還是分配創(chuàng)新?
這些東西到底是做了增量,還是僅僅是存量的分配,把屬于一部分人的東西挪到了另一部分人手里。
在創(chuàng)造了一批新貴的同時,也讓另一部人失去了飯碗。
我其實沒有答案,但總覺得里面有些違和感。
又一想,這其實是一種常態(tài),太陽之下無新事。
比如典型的依靠瘋狂融資滾雪球,先補貼后壟斷,壟斷成功就升天,通斷失敗就投胎。
看人類歷史,這種操作無處不在。
02
在這個人人都講創(chuàng)新的年代,我時常覺得大家并沒有創(chuàng)新,或者說,所有的創(chuàng)新,都還是為了最古老的目的,信息差以及割韭菜。
很多企業(yè)所謂的創(chuàng)新行為,看起來就像是用4nm芯片精心打磨然后綁在棍子上做了一把長矛。
一些互聯(lián)網(wǎng)人在面對技術(shù)缺乏新意的指責(zé)的時候常常會挺直腰桿大言不慚的說“我們的創(chuàng)新不在技術(shù)上,我們創(chuàng)新了模式”。
可你仔細(xì)想想會發(fā)現(xiàn),相比起技術(shù)的那點,模式上的創(chuàng)新才是真的少得可憐。
因為大家的模式根本沒有創(chuàng)新,都是割韭菜。
無非是溫柔一點,還是粗暴一點。
現(xiàn)在都吹元宇宙,但這概念三十多年前就已經(jīng)被玩爛了,現(xiàn)在所有的吹的都沒跳出那時候小說家們的腦洞。
我知道肯定有人要說,你說的不對啊,互聯(lián)網(wǎng)確實改變了我的生活啊,你看我現(xiàn)在到哪里都是用手機掃碼,再也不用帶現(xiàn)金了呀。
不不不,想一想為什么國內(nèi)移動支付高速發(fā)展的時候日本的移動支付一直發(fā)展不起來吧,日本有一套完善的現(xiàn)金信用卡體系,而這套體系和移動支付呈現(xiàn)直接競爭關(guān)系。
出門只需要刷卡和出門只需要刷二維碼其實并沒有什么本質(zhì)上的不同,都是支付數(shù)據(jù)化的一部分。
把實體卡變成虛擬卡,依然是卡,依然是刷,依然要花錢,還會沒事給你推送廣告,偷你的個人信息。
一切的一切,只是讓你花錢更方便了,但沒有改變【花錢】這個本質(zhì)問題。
嚴(yán)格來說,這叫換湯不換藥。
幣圈雖然走了彎路,但他們的模式都比這個新。
03
這些年里互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所談的創(chuàng)新,更像是把一切回歸無秩序的年代,讓我們近距離觀看原始人的生活方式。
看起來新鮮,但底色是被封印起來的野蠻。
互聯(lián)網(wǎng)真正的潛力根本沒被發(fā)揮出來,大家只是沉迷于利用互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在擁有的,能夠覆蓋更多人的特點,把傳統(tǒng)企業(yè)的那些模式放到一片沒有法律法規(guī)的無法地帶,借用這種無法限制的自由來牟利撈金而已。
沒有管束才是互聯(lián)網(wǎng)的核心競爭力。
04
我記得前一段時間有一個訪談,一個人說,如果互聯(lián)網(wǎng)按照線下標(biāo)準(zhǔn)收稅,絕大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都要原地去世。
規(guī)則的縫隙,這才是互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的本質(zhì)。
找到縫隙,鉆進縫隙,快速做大,然后博弈,最終成為規(guī)則的一部分。
這才是商業(yè)的本質(zhì)。
互聯(lián)網(wǎng)也是商業(yè)的一部分。
拿外賣平臺舉例,外賣平臺通過無限補貼把配送費壓到了一個極低的程度,因此讓用戶失去了出門吃和叫外賣之間的成本差,因此才帶動了外賣行業(yè)的興盛。
與此同時,真的帶來了更好更新的生活?
對用戶來說,最后吃到的只是各種速食料理包而已,真比起來和當(dāng)年啃泡面的日子并沒有區(qū)別。
哦,還是有區(qū)別。
比泡面貴。
對商家來說,工作量大幅提升,競爭對手成倍增長,還要被平臺抽水,被逼著去買推薦位、發(fā)優(yōu)惠券。
對平臺來說,搞出了這么大的盤子,用盡黑手臟招來壓縮成本,結(jié)果還是賺不到錢,大部分盈利都貼進配送費和平臺維護里了,最后全靠放貸和賣廣告賺錢,相當(dāng)于白玩。
一個所有人都受傷的世界就這樣“創(chuàng)新”出來了。
確實是新東西,雖然20年前就有外賣平臺。
05
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把一切清理成白紙,然后大家沖進來搶地盤,這種行為模式在歷史上也是一種常態(tài)。
每當(dāng)發(fā)生什么天災(zāi)人禍,導(dǎo)致了一個原本秩序不存在的空白環(huán)境,就會有世家大族地主豪強冒出頭來,去爭奪更多的空白土地。
而這種毀滅與重建,實際上是再分配,而不是創(chuàng)新,王朝怎么輪換都沒有將世界推向下一個時代。
所以在我看來,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的所謂創(chuàng)新根本不是創(chuàng)新,而是一次新技術(shù)沖擊導(dǎo)致的亂局中的重新分配。
更直接點,這屬于渾水摸魚。
他們沒有把蛋糕做大,也沒有創(chuàng)造新東西,只是在爭搶以前就擁有的東西,利用原本的底層設(shè)施進入網(wǎng)絡(luò)之前的短暫空白,沖上去能搶一口算一口。
原本這世界上各行各業(yè)都是有規(guī)矩的,你是哪一行,要靠哪些標(biāo)準(zhǔn)來致勝,該怎么經(jīng)營,都有自己的一套邏輯和法則。
偏偏互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后,就像是發(fā)現(xiàn)了新大陸一樣,出現(xiàn)了一片無法地帶。
你從舊大陸帶到新大陸的所有東西都不受法律監(jiān)管,因為法律只能管舊大陸的事。
互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)導(dǎo)致了一大片規(guī)則空白,只要把線下的東西拿到線上,改個名字,他就立刻不受線下的規(guī)則管理了,而線上呢?
很長一段時間內(nèi),無從管起。
這時候,就可以用那些被明令禁止的違規(guī)操作和原本的行業(yè)打下限戰(zhàn),依靠沒人能管自己的空白時間為非作歹。
更妙的是,等到大家終于反應(yīng)過來了,要開始過來規(guī)范秩序,管理一下的時候,會發(fā)現(xiàn)市場上就他們最大,要管就得和他們商量,這時候,他們會成為新規(guī)則的一部分。
目前大家看到的一切巨頭和平臺,都是如此。
當(dāng)然講道理,這也不是互聯(lián)網(wǎng)的專利,每個行業(yè)都有過這種時期。
叫跑馬圈地也好,叫野蠻生長也罷,其實是一回事兒。
所以我才說,好像大家沒有創(chuàng)造新價值。
只是用新的分配方式,吃了老行業(yè)的攤子而已。
06
從這個角度來說,或許互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是一次虛擬世界上的圈地運動。
找一塊有剛需,但是空白的地方,先把地圈好讓馬跑起來。
跑起來之后,這地就是我的了,就成了規(guī)則的一部分,以后誰來這片地,我都要告訴他這地方已經(jīng)有規(guī)矩了。
得交租。
線下時代那些什么行業(yè)協(xié)會,玩法其實是一樣的,只不過吃相不太好看。
當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)的吃相也并沒有更好看,只是隔著網(wǎng)線你打不著而已。
所以互聯(lián)網(wǎng)明明是互聯(lián),但你根本看不到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在搞互聯(lián),各自的產(chǎn)品不能互聯(lián)互通,反而故意要做出一點區(qū)別來。
web時代大家可以一個瀏覽器使用所有服務(wù)。
app時代用戶成為了孤島。
因為本質(zhì)上他們就不是在搞創(chuàng)新,而是在圈那些空白的地,在搶著制定未來的標(biāo)準(zhǔn),為了讓以后的標(biāo)準(zhǔn)都按照自己的心意來,當(dāng)然不能草率的就從了他們。
當(dāng)然,這也算創(chuàng)新,只不過是壟斷的新玩法,割韭菜的本質(zhì)是沒有變的。
至于說就業(yè),其實大家從進廠,到送外賣。
其本質(zhì)是沒有變化的。
哦不對,工廠至少給你簽合同,以及五險一金。
07
我并不否認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)的價值,只是覺得大家技術(shù)都這么牛逼了,但終究逃不過圈地跑馬那一套,有點浪費了。
甚至都沒有逃開網(wǎng)游開創(chuàng)的“免費引流,后續(xù)收費”模式。
有點,太無聊了。
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