所謂獨特性是指項目創造獨特的可交付條件成果,項目某些元素的重復不改變項目本身的獨特性,獨特性導致不確定性和風險,獨特性使項目需要比常規例行工作做更多的精心規劃。 臨時性是指項目有明確的起點和終點,臨時性并不意味著持續時間短,很多項目的結果或影響具有持續性。

項目可以創造一個獨特的產品,如硬件、軟件、飛機、高樓等;一個獨特的服務或提供服務得到能力,如5G、快遞服務、云計算服務、AI服務等;一項獨特的成果,如研究成果、科技論文等;一個或多個產品、服務或成果的獨特組合,如新業務開發、管理模式改進、業務流程優化等。

項目的漸進明細性。漸進明細是指隨著信息越來越具體、估算越來越準確,而持續改進和細化項目管理計劃。

項目的制約因素。傳統項目管理包含時間、范圍和成本三重制約,并且要保證質量。現代項目管理的多重制約包括資源、范圍、質量、預算、進度、風險等,最終目標是希望干系人滿意。

對于組織而言,從商業角度看,項目旨在推動組織從一個狀態到另一個狀態轉變,從而達成特定目標。項目創造的商業價值能將項目的成果為干系人帶來收益,對于持續運營的有效管理也可以創造商業價值,對項目的投資可以提升創造商業價值的能力。項目的價值可以按照內部價值、客戶相關價值、財務價值和未來價值。從價值實現的時間和發現成本維度分析,未來價值屬于高戰略價值。

企業中的項目無處不在,比如公司注冊、辦公室裝修、合同洽談、員工培訓、ERP系統實施、技術引進、企業兼并收購、新產品開發、組織架構調整等。

項目啟動的基本場景需要符合法律法規或社會要求,滿足干系人的要求、創造、改進或修復產品、過程或服務,執行、變更商業或技術戰略。