企業品牌營銷策劃方案邏輯?這樣做品牌營銷最好了。在做品牌策劃,或者市場調研分析,基本都會用到這8大營銷模型,而且一般結合著用(時間關系先整理了4個)。掌握了分析工具,就相當于掌握了品牌營銷的底層邏輯。

小本子記好的重點疑點:

1??波特五力模型是用競爭的角度分析行業對企業進入是否具有吸引力的框架,競爭者、潛入競爭者、替代品的威脅以及買家和賣家的議價能力對企業制定戰略的影響。但這種模型實際上有局限性,在實際運作當中,長期合作的價值鏈是會動態互動性變化的。比如賣家的異價能力在與企業長期合作當中會趨向于互惠互利,而不是單方面的以賣家市場為主。

2??3C分析法是戰略定位非常經典的分析模型,主要解決3大問題:

用戶需求是什么?

競爭對手情況是怎么樣的?

企業自身能力如何?

3??SWOT分析法不僅用在企業戰略分析上,其實也經常用在個人的分析上,比如一個求職者,用SWOT分析法明確自己的優缺勢,在市場上的競爭力。

需要??注意是:

優勢和劣勢是針對自身內部條件來分析,

機會和威脅是分析外部環境和競爭對手。

4??STP理論,在市場細分上,首先是針對消費市場細分而不是對產品細分,其次是對某一產品消費市場細分,而不是整個市場。

·舉個例子,整個消費市場有各種各樣的商品和服務需求,我們要分析的只是這個市場的其中一種商品:蛋糕的需求??草莓蛋糕、芒果蛋糕、拼盤蛋糕……各種蛋糕需求都有!我們要找到的是我們有競爭優勢的那塊市場蛋糕需求!

·細分市場的目的不是為了把市場劃分得足夠細,而是有明確目的的,細分要素要根據市場目標選取。

??其實這些理論我在上大學的時候基本學過,但真的一直一知半解,工作了這么多年以后,重新再回過頭來看,再把工作經驗投射到理論中,也就更好理解了。

今天更新有點晚,先就這樣吧。還有其他4個理論下次補充。

新媒體做了8年,越來越感覺到這個職業的“瓶”～門檻很低,但越來越難做。平臺更新迭代很快,你要像電腦系統重新更新一樣,不斷地清零自己,再不斷地更新。當你沒有掌握前沿資訊的時候,工作5年可能沒有一個1年經驗的人在市場上有價值。

企業品牌營銷策劃方案邏輯?這樣做品牌營銷最好了。

??有點像“青春飯”一樣的職業,人人都可以做自媒體,最近經常跟自己講,別讓新媒體稱為你唯一的工作技能。

??新媒體和品牌崗現在很多公司都會放在一個品牌營銷中心部門里,品牌經驗相對來說會“持久銘香”,身邊也有朋友成功從新媒體轉崗品牌!

企業品牌營銷策劃方案邏輯?這樣做品牌營銷最好了。??今天是學習品牌知識的打卡第一天!搜集了大概有10來個大公司的品牌崗招聘信息,提煉出對崗位的要求,以及根據自身的能力條件做了個匹配。好幾項匹配度很低,先從品牌理論知識學習起吧!努力了不一定有希望,不努力就一定沒有希望,人生總要有那么一次,用盡力氣地努力過!