日前，有消息稱京東拼購業務正在從內部拆分，拆分后，拼購業務將獨立運營。早在今年4月，京東拼購APP就已經上線測試，未來將成京東拼購業務主陣地。據悉，目前拼購團隊整合已經持續一段時間，預計9月完成拆分，并啟動新業務上線。 “具體到在招商和運營層面，拆分后拼購將擁有自己獨立的招商和運營團隊”，一位京東內部人士透露。不過，拼購此次拆分不會獨立成事業群，仍將以事業部的形式存在。 除了京東在嘗試獨立運營拼購業務，蘇寧也做了單獨的蘇寧拼購，淘寶出了單獨的“淘寶特價版”，仔細對比就會發現，這些App的首頁和拼多多首頁幾乎如出一轍。 說京東不想贏，肯定是假的——幾年前，拼多多就像一個闖入者，沖進電商行業莽打莽撞，從眾多的流言蜚語中長成今天的樣子。各大平臺不得不匆匆應對。 京東的策略，最開始是在官方App里上線拼購，幾乎和拼多多一個模式。但這一年多來，京東面臨諸多劫難，似乎遇到了滑鐵盧，并且還沒走來。 如今的京東，自然想出奇招挽救現在的局面，不管什么招數，有用就行。 商業就是如此，要對投資人負責，就不能光講情懷。哪怕是被消費者詬病這是在模仿拼多多又如何，京東只想贏。 京東為何要拆分這一塊業務獨立運營？ 幾年前，京東還拿了一手好牌，可這幾年拿著一手好牌，也沒有玩好這場商業競技，不僅沒做出什么革命性的創新舉動，還被拼多多反超，橫插了一腳。 京東有騰訊投資，所以它在微信里有單獨的流量入口。后來拼多多來了，也在微信里開辟了入口。 兩虎相爭必有一傷。隨后，京東因為某位領導人，長時間霸占微博熱搜榜，以負面新聞居多。不進還退，這讓京東的股價起起伏伏，在今年年初拼多多市值和京東市值已經不相上下。但京東走到今天已是20個年頭，拼多多才3年。 不管拼多多怎么被人詬病，如今，它已經可以和京東站在同一等級對話。在很多人看來，京東與其他電商大平臺鏖戰那么多年，也只是保持在今天的位置，這說明其平臺的增長力已趨于平緩，拼多多則不同，從這三年的增長來看，還有很大的增長空間。 或許，京東和拼多多只是兩條相交線，而不是平行線，現在，他們剛好走到交點，但很快，拼多多會一騎絕塵。 這種局面，京東如何不著急？ 將拼購獨立運營，就是在這種僵局里打出的一張抽簽牌。即使這是拼多多的創新，也沒關系，也許這張牌打出去，能拉回一部分買家也說不定。 拼購面對的人群畢竟不一樣，如果放在官方App里，原先的客戶會感到不適。不說別的，單純從用戶體驗來說，在官方App購物，進入首頁后，彈出各種拼購促銷信息，會讓人以為誤入了拼多多。 這和淘寶單獨推出一款“淘寶特價版”一個意思。想要這塊市場，至少得有和拼多多抗衡的產品，但又不愿意讓這條賽道和現有賽道混淆，降低現有賽道的形象和身份。所以，必須單獨再做一個新平臺。 那獨立運營的京東拼購就能贏嗎？ 未必。 如前文所說，拼多多和京東是兩條相交線，不是平行線。 如今，天貓、京東等正在耕耘的產業，拼多多哪個沒涉足？除了有品牌館，拼多多也正在內測全球購。這說明，拼多多的野心并不小，它看似表面無害，悄悄入場，卻漸漸變臉，再一點點蠶食老大哥的蛋糕。如果京東只是著眼于拼購，并且花費大量精力的話，只會浪費諸多資源和成本。 要知道，拼購是拼多多的核心業務，花那么多時間經營，在這條賽道上早已有了非常堅實的先行者姿態。其他的京東拼購、蘇寧拼購和淘寶特價版只是在模仿而已，用戶幾乎還重疊，不大可能能從拼多多那挖來太多買家。 不同賽道針對的，本來就是不同人群，如今談到“拼購”，人們的第一印象肯定是拼多多，而不是其他拼購。在很多消費者心理，在不同平臺之間購買不同的商品，是有著清晰標準線的。 拼多多守住拼購核心線，再逐漸蠶食其他平臺的“旗艦店”、“全球購”等業務是可行的，逐漸向上，拉來更多人群。 但其他平臺向下做拼購就很難。因為由儉入奢易，由奢入儉難。 雙十一即將到來，各大平臺蓄勢已久，就等開戰。 今年，京東得好好努力了。