什么是員工體驗(yàn)的核心(創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該有的組織環(huán)境)

今年,很多創(chuàng)始人開始思考什么是員工體驗(yàn)的核心。
相比于人才引進(jìn),留住老員工同樣重要。
那么,員工體驗(yàn)的核心是什么?我覺得兩個(gè)關(guān)鍵詞極為重要:階段性成長(zhǎng)和階段性勝利。
對(duì)于一個(gè)創(chuàng)始人來說,在組織成長(zhǎng)的過程中,可以把大目標(biāo)和小目標(biāo)進(jìn)行分解,以小成功激勵(lì)大家往前走,我覺得這個(gè)是員工體驗(yàn)里面很重要的一環(huán)。
尤其是公司在艱苦、資源不足的情況下,能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得一個(gè)又一個(gè)小目標(biāo)、小階段的勝利,員工就會(huì)覺得自己的成就感很大。
而這種成就感,就會(huì)演變成比較強(qiáng)烈的組織認(rèn)同,持續(xù)給員工的成長(zhǎng)感與成就感才是員工體驗(yàn)的核心。

一個(gè)復(fù)雜的組織里,很難有優(yōu)質(zhì)人才成長(zhǎng)。
因?yàn)槿瞬糯罅康臅r(shí)間和精力,無時(shí)無刻不在處理組織內(nèi)復(fù)雜的人際關(guān)系與合作關(guān)系,在專業(yè)領(lǐng)域深耕的精力被不斷壓縮。
我們看到很多創(chuàng)業(yè)公司的成長(zhǎng)和發(fā)展,最初都是從一個(gè)點(diǎn)切入進(jìn)去的,那個(gè)時(shí)候它很簡(jiǎn)單。
但是當(dāng)它伴隨發(fā)展增長(zhǎng)和擴(kuò)張的時(shí)候,就會(huì)變得包羅萬象。當(dāng)什么都想干的時(shí)候,組織就變得復(fù)雜了。
而如何讓組織回歸簡(jiǎn)單,是創(chuàng)始人們需要思考的問題。
創(chuàng)始人要把業(yè)務(wù)理順,讓業(yè)務(wù)回歸本質(zhì)。當(dāng)你什么都想做的時(shí)候,往往什么都做不成。
而人才也會(huì)因?yàn)檫@些復(fù)雜性,而離開。

什么是員工體驗(yàn)的核心(創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該有的組織環(huán)境)